В наш век тотальной глобализации все в мире взаимосвязано гораздо больше, чем мы можем себе представить. Любые, даже самые незначительные изменения на мировой арене могут молниеносно отразиться на экономике разных государств. Ни для кого не секрет, что кризис, который мы сейчас наблюдаем в России, имеет не столько экономические, сколько геополитические причины. Но, в политику мы углубляться не будем, а сосредоточимся на экономической ситуации в стране и попробуем выяснить, может ли быть жизнеспособным бизнес в кризис и чем лучше заниматься в наше нестабильное время.
В нашем обширном материале мы
Итак, садимся поудобнее и начинаем изучать тему, как осуществить бизнес в кризис!
Кризис в экономике, в принципе, явление закономерное и цикличное. Какой бы процветающей ни была экономика абсолютно любого государства, за подъемом неизбежно следует спад, и эти периоды сменяют друг друга постоянно.
Кризисы бывают незначительными или глубокими, могут затрагивать экономику одной страны или целого ряда государств. Так происходит во всем мире, и наша страна не исключение. Особенно сильно «сдала» наша экономика в последнее время. Некоторые эксперты считают, что нынешний кризис – самый серьезный после 1998 года.
Конечно, и до крупных внешнеполитических событий последних лет экономика России была далека от стабильности. Но присоединение Крыма, война на Украине и дальнейшие мировые события различного масштаба, которые нарастали, как снежный ком, самым серьезным образом отразились на нашей экономике, и, к сожалению, не лучшим образом.
Каких же неприятностей в финансовую обстановку добавил текущий кризис, начало которого приходится на 2014 год, активную стадию мы наблюдаем сейчас, и по мнению некоторых экспертов, худшее может быть еще впереди?
Все эти факторы самым серьезным образом повлияли на размер доходной части государственного бюджета. И если раньше все понимали, что существование за счет продажи природных ресурсов является очень недальновидной политикой, но с нефтяной иглы не слезали, то теперь уже всерьез встал вопрос о том, что экономика государства не должна быть главным образом сырьевой. Нужно еще и что-нибудь производить. И раз такое осознание, наконец, пришло, то получается, что сейчас настало самое время развивать бизнес в стране.
Мнения экспертов, которые делают прогнозы относительно кризисной ситуации в России, практически полностью основываются на предположениях о росте или дальнейшем падении цен на нефть. Поскольку, предугадать этот основополагающий фактор невозможно, то экономисты разного ранга предсказывают различные возможные исходы нынешнего кризиса.
Могут сбыться как самые благоприятные для экономики нашей страны перспективы, так и наиболее худшие прогнозы. Многие считают, что этот кризис – надолго и воспринимать его надо как новые условия жизни. Конечно, дальнейший сценарий развития обстановки может быть совершенно непредсказуем.
Но, тут уж, как говорится, что будет, то и будет, а заранее ударяться в панику не стоит. Нужно вспомнить о том, что кризис – это не только период стагнации, но и возможность роста и обновления, и начинать активные действия!
Тот, кто открывает или уже ведет свой бизнес в неспокойное кризисное время, должен понимать, что у такой экономической обстановки имеются не только минусы, но и плюсы. Ради объективности, давайте рассмотрим те и другие.
Некоторые из них мы уже назвали выше, это девальвация национальной валюты, прекращение потока иностранных инвестиций, снижение покупательской способности потребителей.
Но, кроме них, есть и другие, которые напрямую влияют на деятельность отечественных предпринимателей. К ним, например, относятся:
Все эти негативные факторы ведут либо к спаду производства в сфере малого и среднего бизнеса, либо вовсе к разорению и прекращению деятельности предпринимателей.
С другой стороны, можно перечислить своего рода преимущества кризисных условий, которые мобилизуют на активные предпринимательские действия:
Как вы понимаете, государство в сложившейся ситуации, не может не реагировать на такой дестабилизирующий фактор, как спад экономики. Другой вопрос, насколько его реакция актуальна, своевременна, действенна и масштабна.
На данный момент разработана антикризисная программа развития России в 2015-2016 годах. В ней прописаны меры, призванные послужить развитию экономической сферы в неблагоприятных современных условиях и достижению социальной стабильности.
Относительно бизнеса в антикризисном плане прописаны такие пункты, как:
Поддержку различных отраслей экономики планируется производить путем разработки государственных, федеральных и региональных программ, которые будут уже более конкретными и четкими.
Какие экономические направления особо отмечены в антикризисной программе?
Во-первых, наверное, впервые за многие годы забвения, политики вспомнили о сельском хозяйстве. На развитие сельского хозяйства правительством планируется выделить 50 миллиардов рублей, плюс к этому обещано субсидирование приобретения сельскохозяйственной техники отечественного производства. Это хорошая новость для тех, кто желает начать или уже осуществляет сельскохозяйственную деятельность.
Во-вторых, обещана довольно-таки существенная поддержка предпринимателей в сегменте малого и среднего бизнеса. Планируется выделение денежных средств на спонсирование малых предприятий, снижение налогов и предоставление финансовых каникул для предприятий малого и среднего бизнеса.
Кроме того, видимо, нельзя было проигнорировать призыв «перестать кошмарить бизнес», поскольку в одном из положений антикризисного плана предписано снижение интенсивности проверок от различных контролирующих органов.
Тот, кто в бизнесе не новичок, отлично знает, какую головную боль доставляют бесконечные проверки от огромного числа надзорных служб, начиная с Государственного пожарного надзора и заканчивая Федеральной антимонопольной службой, и какие суммы штрафов приходится платить за те или иные недочеты, которые, при желании, можно найти даже в самом образцовом предприятии. Так что, если установка на снижение рвения контролирующих органов претворится в жизнь, это уже будет хорошей поддержкой для предпринимателей.
Таким образом, можно сделать вывод, что государство выделяет сектор развития малого и среднего бизнеса в число наиболее приоритетных на сегодняшний день отраслей экономики.
Предложенные антикризисной программой меры, конечно, не являются исчерпывающими, можно наметить еще довольно большой круг различных мероприятий, которые поддержали бы российский бизнес в кризис и ускорили бы его развитие.
Поскольку план был разработан еще в прошлом году, уже можно поинтересоваться, что же происходит на деле, как претворяются в жизнь намеченные цели?
Если быть честными, то практически никак. Да, выдают земли на Дальнем Востоке, а в европейской части России сельхозпроизводство так и перебивается без помощи и поддержки государства.
Да, создаются различные школы предпринимателей, но предпринимателям нужна реальная помощь, выраженная в кредитах, субсидиях, налоговых льготах. А что мы видим на деле? Издержки только увеличиваются, свидетельство тому – массовые забастовки водителей-дальнобойщиков.
Да, какая-то материальная поддержка некоторым предприятиям оказывается, но эта мера не распространена повсеместно, а имеет скорее адресный характер. Так что, общей для всех эту помощь не назовешь, и она, скорее, является не правилом, а исключением.
Независимые эксперты в области экономики вообще считают, что предложенную программу нельзя назвать антикризисным планом, а лишь только набором отдельных разрозненных мер, которые не смогут вывести страну из кризиса.
Скорее всего, это так и есть на самом деле, и меры эти недостаточны и весьма поверхностны. Но, даже если хотя бы эти задекларированные планы не останутся на бумаге, а будут реально выполнены, то уже это станет огромным стимулом для сохранения и развития бизнеса в стране.
А так, все по-прежнему остается в духе классики: спасение утопающих – дело рук самих утопающих! Поэтому, строя свой бизнес в кризис, старайтесь максимально рассчитывать на свои собственные силы, не ожидая особо помощи от государства.
В принципе, экономика нашей страны всегда развивается в каких-либо особенных условиях. Такое словосочетание, как экономическая стабильность, нам практически не знакомо. Бывают лишь короткие периоды затишья, когда более-менее стабилизируются курсы валют, выравниваются цены, и появляется возможность построения не только краткосрочных, но и более-менее длительных перспектив в бизнесе.
Поэтому, без преувеличения можно сказать, что в нашей стране бизнес развивается в условиях перманентного кризиса. И не в последнюю очередь это развитие тормозится со стороны самого государства, внутренняя и внешняя экономическая политика которого часто ведется вопреки очевидным законам рынка, а иногда и вопреки здравому смыслу. Что тут остается делать? Только вспомнить крылатую фразу «Это наша родина, сынок, а родину не выбирают!» и продолжать свой нелегкий труд бизнесмена.
Нынешний кризис, как мы уже отмечали, имеет свои особенности. А есть ли особенности ведения бизнеса в кризис? Конечно, есть, и сейчас мы об этом поговорим.
Совершенно очевидно, что отличия ведения бизнеса в кризис от ведения того же бизнеса в стабильное время заключаются в более жестких условиях, в которых приходится функционировать компаниям или предприятиям.
В таких условиях прежние методы ведения бизнеса работают неэффективно. Предпринимателям приходится думать, какие же меры можно предпринять для сохранения своей компании и своих клиентов.
А тем, кто только собирается открывать бизнес, нужно проанализировать ситуацию, чтобы минимизировать возможные риски и успешно начать карьеру бизнесмена.
Итак, давайте остановимся на главных особенностях ведения бизнеса в период экономического спада.
Методов, или стратегий развития бизнеса в кризисных условиях, много, и каждый новый кризис увеличивает количество изобретений и разработок.
Стратегию развития бизнеса в кризис можно условно подразделить на внешнюю и внутреннюю. Внешняя стратегия реализуется, когда компании ведут активную политику в поиске новых рынков и возможностей, привлечении новых клиентов и потребителей, то есть, когда действия выходят за рамки компании.
Внутренняя стратегия подразумевает активизацию внутри бизнеса: оптимизацию производственных процессов, производство новых товаров и услуг, применение инновационных технологий и т.д.
Какие-то из этих методов применимы в широком масштабе, так как подходят для большого количества компаний, работающих в разных областях экономики, какие-то могут иметь эффективность только в узкоспециализированных направлениях.
К каким стратегиям чаще всего прибегают предприниматели, желающие развивать свое дело, несмотря на неблагоприятную для этого обстановку?
1.Первое, что приходит на ум в трудных экономических условиях – включить режим экономии. Можно просто сократить затраты по всем статьям, а можно провести процесс оптимизации.
Сам по себе этот метод, не подкрепленный другими действиями, на гребень успеха ваше предприятие не вынесет. Но поможет сохранить довольно существенные средства, которые можно будет использовать в производственных целях.
Оптимизировать работу компании можно в таких направлениях:
Сократить издержки на содержание административного аппарата;
— уменьшить количество штатных сотрудников до оптимального;
— передать некоторые виды деятельности на аутсорсинг, сократив расходы на оплату штатных бухгалтеров, юристов, кадровиков и т.д.;
— отказаться от дорогостоящих офисов и других арендных помещений в пользу более дешевых;
— заняться поиском партнеров по бизнесу, которые будут работать с вами на более приемлемых условиях, чем прежние;
— отложить все излишества в виде шикарных авто и дорогостоящих корпоративных мероприятий до лучших времен.
2. Нужно провести анализ положения вашей компании в текущий момент, внести коррективы в управление и выстроить надежную систему менеджмента, способную эффективно работать в кризисных условиях. Возможно даже приглашение так называемого «кризисного управляющего» — человека, профессионально занимающего выводом компаний и предприятий из кризисной ситуации.
3.Необходимо осуществлять постоянный финансовый и производственный контроль. Это поможет иметь представление об эффективности вашего бизнеса на каждом этапе и даст возможность вносить своевременные коррективы там, где это требуется.
4. Создание сильной команды профессионалов – важное условие выживание бизнеса в кризис.
Представьте на минуту, что ваш бизнес и так лихорадит извне, да еще ваши сотрудники приходят на работу, как на каторгу, и им вообще все равно, удержится ваше предприятие на плаву или утонет. Какой вариант осуществится скорее? Вероятнее всего, второй.
А вот если ваши сотрудники являются не только отличными специалистами, но еще и вашими единомышленниками, которые заинтересованы в развитии бизнеса, вносят свой вклад в поиск путей выхода из тяжелого положения, участвуют в расширении рынка и клиентской базы – такой команде не будет страшен никакой кризис.
5.Следующей стратегией может стать пересмотр маркетинговой политики компании. Привлекайте клиента более дешевыми, но качественными товарами и услугами, придумывайте грамотные маркетинговые ходы, старайтесь приятно удивлять клиентов и запоминаться им, и тогда они будут выбирать вас, а не ваших конкурентов.
6.Стратегия развития – самая выигрышная в период кризиса. Пока конкуренты замерли в ожидании лучших времен, ведите активную политику! Развивайте бизнес, несмотря ни на что. Проводите постоянные мониторинги рынка, изучайте инновационные подходы в сфере вашего бизнеса, осваивайте новые рыночные ниши, продвигайте новые товары, расширяйте сферу производства товаров или услуг за счет включения тех, что пользуются наибольшим спросом у населения.
Постоянно ищите новые возможности и скрытые внутренние резервы! Еще больше идей о том, как креативно мыслить в бизнесе, изложено в материале .
Понятно, что прежде чем открывать свой бизнес, будущие предприниматели определяются с его направлением. Кто-то действует исходя исключительно из прибыльности того или иного дела, кто-то основывается на своих талантах и способностях, кто-то делает выбор, руководствуясь имеющимся спросом на конкретные товары или услуги, а кто-то просто занимает свободную рыночную нишу.
В период стабильной экономики выбор делать легче, так как, при желании, можно поднять любое дело. В кризис все немного сложнее. Приходится ориентироваться в основном на потребности населения, которые также претерпевают порой значительные изменения.
Люди получают меньше доходов, некоторые вообще теряют работу, а в таких условиях, сами понимаете, не до излишеств. Даже те, кто привык к относительной финансовой независимости, постепенно начинают менять свои привычки, что уж говорить о наименее социально защищенных слоях населения.
Давайте порассуждаем о том, что характерно для потребителей в условиях тяжелого экономического кризиса. В большинстве своем, они начинают жить скромнее. В первую очередь, это отражается на отдыхе и развлечениях. Из-за резкого увеличения стоимости евро и доллара, очень многим стал недоступен зарубежный отдых, поэтому сократился поток желающих съездить в отпуск в теплые страны.
Проведение различных праздников и банкетов стало укладываться в более скромные сметы, чем, допустим, пару лет назад. Даже салюты и фейерверки сейчас устраивают не такие помпезные (помним, что мы рассуждаем о среднем потребителе, а не о тех, кто может себе позволить все радости жизни даже в кризис).
На чем еще экономят? Женщины переходят с люксовых марок косметики на массовые, реже покупают дорогую одежду, предпочитая торговые бренды подешевле. Они ищут более бюджетные парикмахерские и салоны красоты, многие стали прибегать к услугам косметологов и мастеров маникюра на дому.
Мужчины более бережно начинают относиться к своим автомобилям, и, не имея возможности приобретения нового, начинают чаще пользоваться услугами автосервиса. Реже покупают всякие гаджеты и уже не меняют айфоны и смартфоны, только потому, что вышла новая модель.
Конечно, все то, что мы сейчас перечислили, является характерным признаком для так называемого «общества потребления», вам наверняка знаком и этот термин и его значение. И если бы все ограничивалось только такой экономией, то ситуация, возможно, не была бы близка к критической.
Однако, самые малообеспеченные слои населения: работники с низкой заработной платой, безработные, студенты, пенсионеры, люди, живущие на пособия, вообще вынуждены экономить на продуктах питания и самых элементарных товарах повседневного назначения. А ведь это все — широчайшая потребительская аудитория.
Теперь от объектов, которые становятся предметом экономии в кризис, перейдем к вещам, которые остаются актуальным для людей даже в трудные периоды.
И начнем с того, на чем остановились в предыдущем блоке – с продуктов питания и потребительских товаров первой необходимости. Никогда и ни при каких обстоятельствах мы не перестанем принимать пищу, соблюдать гигиену, следить за своим здоровьем, покупать товары для детей, ухаживать за внешностью, одеваться, учиться, заниматься спортом, пользоваться транспортом, обустраивать свое жилье. Экономить на всем этом можно, но исключить из жизни – разве только при самых форс-мажорных обстоятельствах, чего, будем надеяться, никогда не случится.
Вот это и надо принять к сведению, поскольку все, перечисленное выше (полноту списка не гарантируем), является товарами и услугами, за которые люди готовы платить. А раз есть спрос, то нужно формировать предложение.
Таким образом, мы, хоть и довольно коротко, но обозначили картину потребительских запросов в период экономического упадка. Для чего мы это сделали? Для того, чтобы начинающие предприниматели, которые читают этот материал, смогли более тщательно подойти к выбору направления, которое они хотели бы осуществлять в бизнесе.
Давайте подведем своеобразные промежуточные итоги. Прогнозы экспертов мы, в общих чертах, уловили. С антикризисной программой правительства ознакомились. Особенности и стратегии развития бизнеса в кризис выяснили. Характерные черты потребительского спроса определили. Пришла пора делать выводы, стоит ли начинать или продолжать вести бизнес в кризис.
Смеем предположить, что все, кто хотел открыть бизнес, но страшно боялся, нашли подтверждение своим страхам еще в начале материала и уже сбежали в панике. А с нами остались только те, кто действительно желает двигаться в направлении развития, кто хочет стать бизнесменом, что называется, не благодаря, а вопреки.
И здесь, как нам кажется, есть два возможных варианта, которые зависят от вашего собственного видения ситуации и степени доверия к обещаниям со стороны государственной власти.
Первый вариант – пойти по пути предпринимателя с оформлением предприятия, получением кредитов на развитие, налаживанием производства товаров или услуг, поиском клиентуры или рынков сбыта, то есть, функционировать внутри имеющейся системы.
Второй вариант – как можно меньше взаимодействовать с государством и выбрать вид деятельности, свободный от таких условностей, как наличие стартового капитала, регистрации, офиса и т.д. Все, наверное, уже поняли, что речь идет о ведении бизнеса в интернете.
Давайте рассмотрим оба варианта подробнее, выделяя внутри них самые перспективные направления.
Для людей, ведущих свой бизнес в интернете, было бы странным не поставить этот вид бизнеса на первое место. Что мы и делаем с большим удовольствием!
Про бизнес в сети написаны тысячи статей, сняты сотни видеороликов и подготовлено огромное количество обучающих курсов. Думаете, зря вокруг него создана такая шумиха? Конечно же, нет! Ведь бизнес в интернете действительно на сегодняшний день является одним из самых доходных и продвинутых видов бизнеса! А если рассматривать его с точки зрения кризисной ситуации, то ему вообще, можно сказать, цены нет! И это не каламбур, а вполне объективная реальность.
Давайте разберемся подробнее.
Во-первых, бизнесом в сети можно заниматься без всяких регистраций, обязательств перед налоговыми инспекциями и другими фискальными органами. Конечно, если вы являетесь ну очень законопослушным гражданином и даже верите в то, что пенсия существует, то никто не запретит вам придать своему бизнесу в интернете официальный статус. Вопрос только в том, насколько это целесообразно.
Как показывает практика, очень часто люди, чей бизнес в интернете пошел в гору, уезжают из России кто куда, благо условия удаленной работы это позволяют. Кто-то уезжает перезимовать, кто-то годами живет в странах с теплым климатом и благоприятной экономической и социальной средой.
Сейчас многое в мире меняется. Глобализация стирает многие грани и условности. Люди, свободные в своей деятельности от офисов и строго обозначенного рабочего дня, легко становятся космополитами, или гражданами мира. Так зачем добровольно привязывать себя к государству, которое только и думает, как бы урвать побольше у простых людей, при этом закрывая глаза на беспредельное воровство и коррупцию в верхах?
Во-вторых, большинство видов бизнеса в сети можно открыть, не имея начального капитала. Ну, разве что, к нему можно отнести покупку компьютера или ноутбука, но, наверняка, эта инвестиция вами уже произведена. И даже те виды бизнеса, в которые для начала нужно вложиться, не требуют таких баснословных сумм, как в оффлайн- бизнесе. Так что кредиты брать не потребуется.
В-третьих, не нужно тратиться на аренду и содержание офисов, деловые костюмы, автомобили, бизнес-ланчи в дорогих ресторанах и прочую атрибутику делового образа жизни. Ваша квартира, компьютерный стол, чашка кофе, и можете работать хоть в пижаме. Шутка, распускать себя тоже не стоит!
В-четвертых, бизнес в интернете дает возможность работать в одиночку, без привлечения других сотрудников. Конечно, при росте вашего бизнеса и выходе на его новые уровни вам, скорее всего, потребуются помощники. Но это будет потом, а сейчас, находясь на стадии открытия, вы можете исключить затраты на содержание штата.
Вот мы с вами и наэкономили целую кучу денег, которую пришлось бы отдать в качестве стартового капитала в обычном бизнесе! И, при этом, даже не влезли в долги! Есть такая шутка, что для того, чтобы заработать стартовый капитал, нужно иметь хотя бы стартовый пистолет. Как видим, при открытии бизнеса в сети, нам не потребуется ни то, ни другое!
Каким именно бизнесом можно заняться в сети в кризис? Да таким же, что и в другое время, поскольку все самые популярные направления одинаково пользуются спросом, как при кризисе, так и при стабильной обстановке в стране.
Бизнес в интернете вообще мало зависит от состояния экономики. С этой точки зрения, он является самым стрессоустойчивым и свободным от внешних обстоятельств, в отличие от оффлайн-бизнеса. Этот вид ведения бизнеса уникален еще и тем, что вы можете его начать прямо после прочтения этой статьи. «Как так? Что я могу сделать прямо сейчас?», — спросите вы.
Например, определиться с тем, какое направление бизнеса в сети вам наиболее близко. А это уже немало. Для примера мы выбрали несколько наиболее прибыльных и интересных вариантов.
Наверное, не стоит рассказывать, что интернет сейчас – это наше все. Даже если у кого-то имеется достаточно успешный бизнес в любой другой сфере деятельности, редко кто не имеет официального сайта своей компании.
Наличие сайта – это реклама, это известность, это самая свежая информация, это в конечном итоге, новые клиенты и партнеры!
Хорошо быть мастером на все руки, и бизнес вести, и сайтом своим заниматься лично. В действительности такое явление случается крайне редко, поэтому создание и дальнейшую работу с сайтами обычно доверяют профессионалам. Как вы уже догадались, профессионалами являются именно те люди, которые ведут свой бизнес в интернете.
И это только одна грань ведения бизнеса на сайтах. Кроме продвижения и раскрутки чужих сайтов и страниц в социальных сетях, веб-мастера имеют свои собственные сайты, с которых они получают весьма приличные доходы за счет размещения рекламы и работы с партнерскими программами. Еще один способ заработать на сайтах – поднять сайт до топовых позиций в поисковых системах и продать за хорошие деньги. Раскрученные сайты с большой посещаемостью действительно стоят дорого.
Чтобы стать грамотным и успешным веб-мастером, нужно хорошо разбираться в сайтостроении, СЕО-оптимизации, основах контент-маркетинга и других многочисленных нюансах. Заинтересовались? На нашем сайте вы найдете исчерпывающую информацию из первых рук на тему организации бизнеса на сайтах, а начать можете с этого материала:
Еще совсем недавно о торговле на фондовых рынках мы знали только понаслышке, и в основном из сюжетов американских фильмов или из резонансных новостей о падении или повышении акций на той или иной крупной фондовой бирже.
Сейчас торговля биржевыми активами, как род занятий, все больше входит в сферу интересов людей в нашей стране, которые хотят зарабатывать.
Серьезный трейдинг – это не азартная игра. К сожалению, не все это понимают. Для того, чтобы заниматься трейдингом успешно, необходимо пройти качественную подготовку.
Те, кто начинали этот бизнес, не вникая, а лишь имея поверхностное представление, быстро «сливались», попутно рассказывая направо и налево, что трейдинг – это развод на деньги.
Но как же тогда вся многолетняя мировая практика, работа крупнейших мировых фондовых бирж, многотысячная армия брокеров? Тоже развод? Нет, все это – реальность, только в этом виде бизнеса нужен такой же серьезный подход, как и в любом другом важном деле.
Для успеха нужно не только как следует изучить принципы работы, но и уметь правильно выбрать стратегию и надежного брокера. Эти составляющие и будут гарантом вашего безбедного будущего.
Зарабатывать можно на бирже Форекс или на бинарных опционах, кстати, именно со второго варианта чаще всего советуют начинать новичкам, так как считается, что эта биржа является более простой для старта.
Где этому обучают? Проще всего найти качественный ресурс в интернете и проходить обучение там. Но сейчас на эту тема настолько популярна в сети, что можно легко нарваться на некорректную подачу информации.
Выбирая сайты для обучения, смотрите, действительно они являются носителями полезных материалов, или же просто преследуют рекламные цели. В выборе обучающих ресурсов вам поможет информация из статьи
Учитесь прилежно и усердно (ведь делаете это для себя), развивайте аналитические способности, всячески расширяйте свой кругозор, следите за геополитической обстановкой в мире – все это поможет вам стать успешным в трейдинге. Ну, и удача, конечно, не будет лишней!
Заработок на перепродажах, смысл которых состоит в том, чтобы дешевле купить и дороже продать – один из наиболее популярных способов предпринимательской деятельности. Это и есть торговля.
В обычном бизнесе это целая армия торговцев-посредников, которые закупают товары, развозят по своим торговым точкам, а затем идет процесс реализации.
В интернете возможность заниматься продажей товаров осуществляется с помощью открытия интернет-магазинов.
Возьмите, к примеру, такое активно развивающееся направление, как дроппшиппинг. Эта деятельность заключается в поиске интернет-магазинов с дешевыми товарами для перепродажи их уже в своем интернет-магазине.
Грамотная маркетинговая политика и реклама сделают свое дело и привлекут клиентов. Хорошее качество товаров и интересный ассортимент, а также высокий уровень обслуживания клиентов в виде удобной навигации по сайту магазина, различных скидок, сезонных распродаж, акций и розыгрышей призов, заставят клиентов возвращаться к вам снова и снова. Они будут оставлять свои положительные отзывы, тем самым увеличивая вашу клиентскую базу.
Ваш бизнес будет расти и процветать, и при этом вам не нужно будет платить сумасшедшую арендную плату за торговые и складские помещения, содержать штат продавцов-консультантов, оплачивать другие расходы… Весь бизнес будет находиться в вашем компьютере!
Уже давно существует и развивается стремительными темпами такое явление, как фриланс, или удаленная работа в интернете. Первые указанные нами виды деятельности также в той или иной степени относятся к фрилансу. Но если там мы говорили о довольно узкой специфике деятельности, то здесь нам хотелось бы расширить диапазон и перечислить специальности и даже способности, имея которые можно построить бизнес в кризис посредством интернета.
Если вы грамотны и имеете хороший слог, вы можете стать копирайтером, корректором или редактором. Это еще не бизнес, а договорная работа на заказчика. А вот если вы замахнетесь на создание бюро копирайтинга или текстовой биржи, разработаете сайт, проведете рекламную компанию, привлечете к себе исполнителей и заказчиков – вот это уже будет бизнес! И его доходность будет зависеть от грамотности проводимой вами политики.
Другой вариант – создание дизайнерского бюро. Интерьеры, мебель, ткани, графический дизайн, ландшафт – да все, что угодно может стать объектом дизайнерского искусства. Развивайтесь, творите, участвуйте в выставках, заявляйте о себе во всеуслышание, и поток клиентов вам будет гарантирован.
И не забывайте, что одной из главных особенностей интернет-бизнеса является то, что он не имеет границ. Сколько человек посетит дизайнерскую фирму, работающую в вашем городе в оффлайн-режиме, да еще в кризисное время? Думаем, немного. А сколько будет посетителей в интернете, при условии хорошей рекламной компании и высокой профессиональной пригодности дизайнеров? В любом случае, больше в разы. Так что выгоднее?
Вы являетесь представителем другой профессии? Отлично! Просто сядьте и подумайте, как можно перевести ваши знания в плоскость развития бизнеса в интернете.
Например, вы юрист, экономист, бухгалтер? Создайте консультационный центр, работающий онлайн, и оказывайте квалифицированные консалдинговые услуги клиентам.
Как видите, вариантов масса, и тот, кто захочет вести бизнес в кризис именно в интернете, тоже непременно найдет свою нишу. Если вы страстно желаете освоить эту модель ведения бизнеса, но не знаете, в какой сфере приложить усилия, вам поможет материал
Кто-то может возразить, что фрилансер – это не бизнесмен. Ну, это смотря как построить свою работу.
Конечно, тот фрилансер, который не сможет выйти за рамки зависимости от нескольких заказчиков, и не будет думать о дальнейшем развитии, так и останется навсегда в роли наемного работника, пусть и удаленного.
Те же фрилансеры, которые начинают с малого, но видят перспективы и работают над реализацией своих проектов, как правило, в дальнейшем вырастают в полноценных бизнесменов с весьма приличными доходами.
А теперь давайте развенчаем миф о том, что в интернете могут работать только особо одаренные и продвинутые пользователи. И сделаем мы это легко и непринужденно.
Любому делу, которое должно выполняться профессионально, надо учиться. Эта истина неоспорима. Так же и с бизнесом в сети – хотите стать крутым веб-мастером или успешным трейдером – учитесь! Хотите стать крутым программистом или освоить чудеса фотошопа – учитесь! Или вы думали, что люди, состоявшиеся в интернет-бизнесе, сразу родились с ноутбуком в руках? Нет, любые достижения – это результат усердного обучения и долгого кропотливого труда!
Несмотря на то, что компьютеры уже лет двадцать как прочно вошли в нашу жизнь, есть еще люди, которые до сих пор не в ладах с этой техникой. Неужели, они никогда не смогут зарабатывать в интернете? Что делать тем, у кого главное достижение в области освоения ПК – поменять фотку в Одноклассниках? Отвечаем: не паниковать, а тоже учиться, начиная с азов.
Как незнание закона не освобождает от ответственности, так и незнание компьютера не освобождает вас от возможности построить с его помощью свой бизнес в кризис, разгулявшийся за окном.
Поверьте, при большом желании и усердии вы можете стать компьютерным гением гораздо раньше, чем предполагали. Проверено и работает!
Где учиться? Это не вопрос, так как образовательных программ сейчас полным-полно (ведь не одни вы хотите зарабатывать в кризис). Азы компьютерной грамоты можно освоить как при помощи посещения специальных курсов, эти услуги оказывают многие учебные заведения в городах, или же с помощью все того же интернета.
Дальше также можно обучаться с помощью вебинаров, бизнес-тренингов, слушая лекции профессионалов, читая статьи на правильных сайтах. И вообще, самообразование – это наше все! Учиться не стыдно и никогда не поздно! Даже крутые спецы никогда не прекращают процесс обучения, ведь в наше стремительное время постоянно появляется что-то новое!
Так что, если вы уверены, что бизнес в интернете – это ваш вариант, можете начинать двигаться в этом направлении прямо сейчас! И все получится!
Если вам ближе более классическое на сегодняшний день понимание предпринимательской деятельности, и вы хотите создать свою компанию или открыть производство, то сейчас мы поговорим и об этом.
Большое количество вариантов прибыльных и актуальных видов бизнеса вы можете узнать из нашего материала и успешно применить их на деле.
Мы уже выясняли, что пользуется спросом у основной массы потребителей в кризис, а на чем они готовы экономить. Исходя из этого, давайте рассмотрим возможные варианты развития бизнеса для начинающих предпринимателей.
Как ни прискорбно признавать, но высказывание известного бизнесмена достаточно точно характеризует состояние сферы услуг в нашей стране. Если вы выбираете в качестве бизнеса эту сферу, сделайте так, чтобы к вашей компании его слова не имели никакого отношения.
Это направление очень обширно, поскольку мы от рождения и до смерти постоянно пользуемся теми или иными необходимыми для нас услугами. Значит, кто-то должен их оказывать. Давайте коротко пройдемся по тем направлениям, в которых оказание услуг, как для личных нужд населения, так и для ведения бизнеса актуально и, соответственно, прибыльно, даже в трудное время.
В условиях кризиса услуги аутсорсинговых компаний востребованы достаточно активно. Аутсорсингом называется передача какого-либо вида деятельности, не относящегося к основному, на выполнение организациям, которые специализируются на этой деятельности.
Смысл взаимодействия с аутсорсиноговой компанией состоит в том, что предприятие, передавшее определенные функции стороннему исполнителю, может значительно на этом сэкономить, получая качественную, профессиональную и своевременную помощь.
Давайте разберемся подробнее, на конкретном примере.
Допустим, в штате компании имеется бухгалтер, специалист по кадрам, юрист. Компания платит им за ежедневную 8-часовую работу, при этом неважно, загружены они работой или полдня пьют чай.
Каждый из них имеет право уйти в отпуск, в декрет, может заболеть, а руководитель должен будет оплачивать все издержки. Плюс аренда офиса и офисная техника. Получается довольно накладно, и гораздо проще заключить договор аутсорсинга на полное или частичное обслуживание профессиональными компаниями.
Так что спрос на эти услуги будет только расти, и такой бизнес в кризис будет очень востребован.
Если вы решились на открытие подобной фирмы, какое направление лучше выбрать? Нужно исходить из нескольких критериев: наличия спроса и предложения на рынке данных услуг, близости сферы деятельности лично вам, как руководителю бизнеса и т.д.
Что особенно востребовано в области аутсорсинга?
Для того, чтобы развить свой бизнес в этом направлении, помните, что ваши специалисты должны быть действительно высококвалифицированными работниками, свободно ориентирующимися в своей сфере, постоянно совершенствующими свои навыки и следящими за изменениями законодательства.
Компетенция – прежде всего! Соблюдая это условие, вы построите успешный бизнес, так как хорошая репутация компании – это залог ее успеха!
Транспортные услуги, без сомнения, относятся к разряду наиважнейших в современном мире. Этот бизнес и в кризис, и в стабильные времена имеет высокую доходность. Можно выделить сразу три наиболее перспективных направления: организация пассажирских перевозок, организация грузоперевозок и бизнес по ремонту автомобилей.
Пассажирские перевозки можно организовать двумя способами: запустив маршрутные такси или организовав частную службу такси. В первом случае нужно получить лицензию, при необходимости, выиграть тендер на выполнение услуги и можно выпускать маршрутки на линии. Конечно, предварительно нужно будет просчитать, насколько выбранный вами маршрут будет прибыльным.
В случае со службой такси нужно будет организовать работу по перевозке пассажиров частным образом, включая действия диспетчерской службы по приему и распределению заказов. Этот бизнес считается быстроокупаемым, но опять же, нужно исходить из конъюнктуры рынка.
Грузоперевозки, как бизнес, также очень востребованы. Услуги транспортных компаний заказывают при доставке товаров в торговые точки, при покупках товаров через интернет-магазины, при перевозе сырья и материалов от поставщиков, при переездах и т.д. Для работы потребуется парк грузовых машин, экспедиторы, специалисты по транспортной логистике, диспетчерская служба.
Еще один способ заработка на авто – открытие станции техосмотра, ведь его автолюбители должны проводить с установленной периодичностью, в зависимости от года выпуска автомобиля.
Так что, автобизнес – довольно таки выгодный бизнес в кризис!
Образовательные услуги всегда очень востребованы. В условиях огромнейшей конкуренции, которая сейчас наблюдается на рынке труда, побеждают те, кто реально являются крутыми специалистами в своей сфере. Поэтому огромное количество людей постоянно повышают свою квалификацию, осваивают новые профессии, изучают иностранные языки и т.д.
Популярны и различные детские развивающие центры для детей дошкольного и школьного возрастов, а также разные школы искусств, дома творчества, где детям оказывают образовательные услуги различной направленности.
Как организовать бизнес по обучению, вы можете рассмотреть на примере создания языковой школы в материале
Деятельность в сфере образовательных услуг может стать выгодным делом, важно правильно ее организовать. Курсы, тренинги, мастер-классы, лекции и семинары должны проводиться профессионалами, поэтому подбор персонала очень важен. Качественная работа ваших сотрудников есть залог положительной репутации вашего бизнеса а, следствием будет популярность вашей фирмы среди клиентов.
Косметический салон
– красота спасет мир!
Уход за внешностью и поддержание здоровья – это две сопредельные темы, которые лучше рассматривать вместе. Куда женщины обращаются за поддержанием своей красоты? В косметические и спа-салоны, массажные кабинеты. Большинство сотрудников, работающих там должны иметь медицинское образование, а сама фирма – лицензию.
Если вы решили открыть подобное заведение в условиях кризиса, то старайтесь оказывать услуги в приемлемом ценовом диапазоне. Привлекайте клиенток тем, что у вас дешевле, чем у ближайших конкурентов. Слух о невысоких ценах разнесется быстро (или мы не знаем женщин) и вы сможете переманить к себе клиенток, пользующихся услугами других салонов. Разумеется, что ваши специалисты должны работать безупречно, иначе вам не поможет никакая демпинговая политика.
Аптека –
ищем новые пути развития!
Все люди болеют. Все люди покупают лекарства. Аптечный бизнес – довольно востребованное направление. Правда, сейчас, в условиях кризиса, возникают трудности с импортными лекарствами, к тому же цены на них очень высоки.
Это не повод отказываться от бизнес-идеи. Кризис когда-нибудь кончится, а бизнес останется. Подумайте, за счет чего можно расширить ассортимент. Например, сейчас у наших граждан в большом почете аюрведа и фитотерапия, почему бы не начать осваивать эти направления не поверхностно, а более серьезно? Так вы найдете свою целевую аудиторию, а она – вас.
Парикмахерская –
расширяем клиентскую базу!
Этот бизнес – из разряда вечных. Еще Ильф и Петров в «12 стульях» писали, что в городе N было так много парикмахерских, что создавалось впечатление, что люди рождались для того, чтобы подстричься, побриться, освежиться одеколоном и умереть. Сейчас парикмахерских не меньше, и все они пользуются не одинаковым спросом. Как увеличить поток клиентов?
Многие мужчины стригутся просто в первой попавшейся парикмахерской. Для женщин этот вопрос более щепетильный, они любят салоны высокого класса. Но в кризис все же приходится думать об экономии, и если в этот период они узнают о вашей недорогой парикмахерской, и при этом с хорошим мастером, то останутся с вами навеки!
Помните о том, что два основных критерия – бюджетная цена и хороший мастер – работают только в паре. Вряд ли кто-то вернется к вам, если его плохо подстригли, пусть и за низкую стоимость услуги.
Так что, если вы откроете бюджетный салон и найдете хороших мастеров, то считайте, что вы все сделали правильно. Попутно можно организовать реализацию уходовых средств за волосами, других сопутствующих товаров.
Бизнес на услугах – это очень широкая тема. Создание страховой компании, лизинговой компании, вендинговые услуги, услуги полиграфии, охранный бизнес, туристические услуги, организация отдыха… продолжать обзор услуг, на которых можно строить свой бизнес в кризис, можно бесконечно.
Поэтому мы не претендуем на полноту их охвата, но надеемся, что главный принцип вы поняли: нужно выбирать ту сферу, на которой люди стараются экономить как можно меньше, и за услуги которой готовы платить деньги даже в кризис.
Как бы ни свирепствовал кризис, все же торговая деятельность не прекращается ни на минуту. Она всего лишь видоизменяется в соответствии с реалиями текущего момента и изменениями в запросах покупателей.
На них и ориентируйтесь, открывая торговый бизнес в кризис. Например, многие люди сейчас перестают закупаться в гипермаркетах с необоснованно высокими ценниками, предпочитая небольшие магазины, где можно купить недорогие продукты, бытовую химию, другие товары повседневного спроса. За счет политики адекватных цен товарооборот таких магазинов может быть достаточно высоким, ведь давно известно, что продавать много, но дешевле, выгоднее, чем продавать мало и дорого.
Кроме продуктовых магазинов и хозяйственных товаров неплохо идут магазины детских товаров, недорогой одежды. Обратите внимание, что в городах магазины секонд-хенд растут, как грибы после дождя, и, несмотря на высокую конкуренцию, ни один не закрывается! Популярны также магазины с фиксированными ценами, типа «одна цена на все».
Успешная торговля в разгар кризиса – это, своего рода, искусство. Выходите напрямую на производителей с целью уменьшения конечной стоимости товара, завлекайте клиентов бонусными программами, ведите грамотную маркетинговую политику, повышайте эффективность работы персонала, отличайтесь от своих конкурентов в лучшую сторону, и армия ваших покупателей будет расти, а ваш бизнес будет иметь положительный баланс.
Открыть собственное производство, пожалуй, будет посложнее, чем заняться торговлей или оказанием услуг. Здесь точно потребуется наличие достаточно весомого стартового капитала, производственных площадей и оборудования, квалифицированных работников и надежных рынков сбыта продукции.
Поэтому, строя бизнес на производстве, необходимо составлять четкий и продуманный бизнес-план и выбирать такую продукцию, которая будет востребована и сделает производство рентабельным даже в условиях кризиса.
Из предыдущих глав мы узнали, что лучше всего продается. Логично предположить, что и производить выгоднее то, что лучше всего продается.
Например, продукты питания. Что можно производить, точно зная, что продукция будет пользоваться спросом? Хлебобулочные изделия, полуфабрикаты, макароны, консервы, кондитерские изделия и т.д. Отлично продаются разные чипсы и сухарики, соусы, бутилированная питьевая вода.
Можно открыть мини-производство средств бытовой химии: мыло, шампуни, зубные пасты, гели для душа, различные средства для уборки дома – все это тоже не залежится на полках, при условии хорошего качества товара.
Строительные материалы имеют огромный спрос даже в кризис. Здесь вообще огромное количество вариантов для реализации бизнес-идей. Можно производить строительные блоки, например, пенобетон и шлакоблоки – весьма востребованный стеновой материал.
Сухие строительные смеси, древесные пиломатериалы, железо-бетонные изделия, сендвич-панели, гвозди, метизы, крепеж и так далее, и тому подобное.
Ограничение ввоза импортной продукции дает возможность нашим предпринимателям проявить свои деловые качества в сфере производства. А провозглашенный курс на импортозамещение вселяет надежду, что отечественного производителя власти начнут, наконец, поддерживать не только словом, но и делом.
Это очень распространенная на сегодняшний день модель построения бизнеса. Суть ее заключается в том, что владельцы различных крупных компаний заключают договор с предпринимателями, желающими открыть бизнес под эгидой их бренда.
Бизнес по франшизе может стать хорошим стартом в кризисное время. Его легче «раскрутить», так как меньше придется тратиться на рекламу, чтобы заявить о себе, ведь это уже сделано главной компанией.
Выгода от такого ведения бизнеса обоюдная: франчайзеры (те, кто предоставляет франшизу) получают стартовый взнос и в дальнейшем – проценты от деятельности своих партнеров и популяризацию своего бренда, а франчайзи (вторая сторона) имеют возможность открыть свой бизнес по отработанным схемам и технологиям, да еще и под раскрученной торговой маркой.
Какие виды франшиз наиболее популярны в нашей стране? На самом деле, имеются целые каталоги франшиз, изучив которые, можно определиться с выбором вида деятельности. Их круг очень широк и разнообразен: от создания кондитерских бутиков до открытия медицинских клиник.
Что наиболее реально для старта малого бизнеса? По франшизам открывают магазины разной направленности, рестораны быстрого питания, пиццерии, хостелы, автомойки, автоматические кофейни, салоны оптики, ломбарды, аутсорсинговые компании, спортивные клубы и так далее.
Если вы соблазнились идеей начать бизнес по франшизе, изучите имеющиеся документы по его правовому регулированию. Законодательство в этой области пока несовершенно, но так же, как и при открытии любого другого дела, предприниматель должен стараться быть максимально компетентным в выбранном виде деятельности.
Достаточно больная тема, но опять же, все, кто хочет работать именно здесь – работают. И даже зарабатывают. Примеры есть: взять хотя бы проект пензенского бизнесмена Олега Тоцкого. Несколько лет назад он выступил спонсором производства сельскохозяйственной продукции на селе в своей области и начал ее реализацию через свой торговый центр. Мощной рекламной компании делать не пришлось: жители города быстро узнали о продаже свежей, качественной продукции, выращенной без ГМО, да, к тому же, еще и в своей местности.
Этот проект действует уже длительный период времени и позволяет сделать выводы о том, что при умном и грамотном подходе к делу, свою нишу в сельском хозяйстве найти можно.
Об этом же говорит известный российский бизнесмен Герман Стерлигов. Он считает, что сельская местность является неисчерпаемым источником дохода, нужно только уметь увидеть, как этим источником правильно воспользоваться.
Вот, к примеру, сейчас в воздухе витает идея освоения земель на Дальнем Востоке, которые государство дает бесплатно в бессрочную собственность, при условии, что выданные участки не будут пустовать. И многие предприниматели уже размышляют на тему проектов: кто-то планирует выращивать сою, кто-то – завести охотничье хозяйство и т.д.
Вот вам и пища для размышлений: тот, кто всерьез думает открыть сельскохозяйственный бизнес в кризис и будет применять нестандартные подходы в реализации своих идей, тот обязательно должен добиться успеха!
Даже на самом кризисе можно построить бизнес. Например, заняться покупкой недвижимости на аукционах по банкротству.
Разумеется, для этого потребуется капитал, который можно будет инвестировать в недвижимость. Но, плюсом таких сделок являются низкие, по сравнению с рыночными, цены на выставляемые объекты. Это связано с тем, что торги должны проходить в довольно короткие сроки.
Деятельность эта абсолютно законна. На подобных торгах можно приобрести жилую и коммерческую недвижимость, автомобили и спецтехнику, акции, землю и другие объекты. При покупке нужно ориентироваться на самые ликвидные лоты, так как потом их будет проще и выгоднее реализовать.
Вы не поверите, но огромное количество всемирно известных компаний начали свой путь в бизнесе или сделали стремительный рывок вперед именно в эпохи экономической нестабильности! Недаром, кризис называют временем для великих свершений. Вот вам несколько примеров успешного развития бизнеса в кризисные времена:
1.Почти сто лет назад, когда США переживали мощнейший кризис, получивший название «Великой депрессии», Генри Форд создал свою автомобильную империю, оставив позади всех своих конкурентов.
Известно, что он был фанатично предан своему делу и, к тому же, применил инновационный в те времена прием – первым внедрил метод конвейерной сборки автомобилей, который позволил заводам Форда производить автомобили быстрее, качественней и со снижением расходов на производство.
2.Один из самых страшных кризисов переживала Германия после поражения в Первой мировой войне. Именно в это время там началась история мастерской по пошиву обуви семейства Дасслеров. Сначала они занимались изготовлением ортопедической обуви для инвалидов (а после войны их было много), затем придумали производство шипованной обуви для занятия спортом. И это был прорыв!
Их предприятие стало известно во всем мире. После Второй мировой войны, когда обстановка, как вы понимаете, тоже была не из лучших, обувная фабрика Дасслеров импортировала свою продукцию в Америку. В это время между владельцами бизнеса произошел конфликт, и они приняли решение разделить фирму на две. Их названия – «Puma» и «Adidas», они и ныне здравствуют и процветают!
3.В 1957 году, в период очередного американского кризиса, поднялась компания Burger King. Как им удалось построить успешный бизнес, да еще при таком сильном конкуренте, как McDonalds? Опять с помощью грамотной стратегии и тактики.
Во-первых, хозяин компании выбрал удачный вид бизнеса для кризисного периода, ведь сеть ресторанов быстрого питания приносит хорошие доходы.
Во-вторых, в качестве инновационного подхода посетителям было предложено самим определять состав своих сэндвичей, по принципу, кому что больше нравится. В результате убили сразу двух зайцев: и посетителей заинтересовали, и массу новых видов сэндвичей изобрели в процессе работы!
А что у нас в стране, есть положительные примеры? Конечно, есть!
4.В период жесткого кризиса 1998 года начал свое существование почтовый сервис Mail.ru. Период экономической нестабильности не помешал разработчикам развить этот сервис, пережить кризис 2008 года и превратить его в итоге в крупнейшую компанию, владеющую популярными социальными сетями и являющуюся участником глобальных мировых проектов!
5.Популярный отечественный бренд – соки «Сады Придонья» вышли на большой рынок в кризис 2008 года. Для прорыва компанией были проведены такие мероприятия, как оптимизация производства (сократили издержки, расширили и модернизировали производство, провели рекламные акции) и некоторое снижение цен на выпускаемую продукцию. Сохранение бизнеса в условиях кризиса и привлекательность товара для потребителя позволили компании занять лидирующие позиции на отечественном рынке.
Этих нескольких примеров, мы думаем, будет достаточно, чтобы убедиться в том, что кризис бизнесу не помеха.
А теперь несколько советов на тему, стоит ли открывать бизнес в кризис, от известных отечественных предпринимателей.
Вадим Дымов, владелец колбасного производства и сети ресторанов «Рубеж», считает, что сейчас наступило самое время возрождать сельское хозяйство и производить товары, которые стали недоступны россиянам из-за санкций. Сам он в нынешних условиях собирается открывать мебельное производство.
Александр Кравцов, основатель компании «Руян» вообще считает, что кризисов, как таковых, не существует, и что в любые времена есть развивающиеся компании, а есть аутсайдеры. По мнению бизнесмена, интересными могут быть все рынки, и особенно, те, которые сейчас покинули иностранцы. Он советует развивать внутренний туризм, производство продуктов питания.
Олег Тиньков, известный банкир и предприниматель, делает ставки на развитие медицинской тематики. По его мнению, открытие аптек и клиник, производство БАДов и лекарственных препаратов – вот лучшие сферы для инвестиций.
Владелец пиццерий «Додо Пицца» Федор Овчинников также говорит о том, что сейчас – хорошее время для развития любого бизнеса, ведь кризис не останавливает жизнь, а только меняет правила игры.
Так что, делайте выводы, господа!
Вообще, изучив массу разнообразных источников при подготовке этого материала, мы пришли к заключению, что при большом желании бизнесмена, его бизнес будет процветающим и конкурентоспособным даже в самых неблагоприятных условиях.
Если же человек не горит своим делом, не работает с полной отдачей и не стремится поднять свою компанию на высоту, не досягаемую для конкурентов, то даже в самые лучшие времена его бизнес будет находиться в вялотекущем состоянии.
Для успешного ведения своего дела, бизнесмен должен обладать креативным мышлением, способностью тонко чувствовать конъюнктуру рынка, быть в курсе современных тенденций, уметь приходить к нестандартным решениям в сложных ситуациях.
Как стать таким бизнесменом? Конечно, наличие предпринимательского таланта значительно облегчит построение успешного бизнеса. Но, кроме этого, конечно нужно много учиться, проходить бизнес-тренинги, беспрестанно совершенствоваться, ибо пределов для совершенства нет.
Команда, работающая с вами, должна быть под стать своему руководителю. В ней должны трудиться исключительно профессионалы, заинтересованные в своей работе.
Решиться на открытие своего дела непросто в любое время. Вероятность каких-либо препятствий и рисков присутствует всегда.
Поэтому вступайте на поприще бизнесмена не в зависимости от экономической обстановки в стране, а исключительно основываясь на собственной внутренней готовности к этому. Это самый главный фактор, который позволит вам построить успешный бизнес в кризис!
Часто бывает, что планы на счастливое и спокойное будущее внезапно рушатся. Это не обязательно связано с личными ошибками на работе или неверно принятыми решениями в бизнесе. Глобализация затронула все развитые страны настолько сильно, что простой обыватель мало на что влияет, когда лихорадит экономику целого государства или мира.
Поэтому остается лишь принять реалии сложившейся ситуации и переживать постоянно повторяющиеся волны кризиса, продумывая, каким бизнесом заняться в кризис.
В мире, где фиктивный капитал в разы превышает объемы реального капитала, кризис не является чем-то новым и удивительным, однако он всегда наступает резко и не вовремя. Неподготовленные предприниматели теряют свои активы, а служащие лишаются места работы.
Перед бизнесменом в период экономического спада существует 2 варианта действий:
Чтобы сделать правильный выбор, нужно определить, будет ли вообще спрос на товары или услуги, которые стабильно покупали в докризисный период. Если таких перспектив не предвидится, то следует искать другие ниши для реализации своих бизнес-проектов, определяясь, каким бизнесом заняться в кризис 2016 года.
Когда населению остро не хватает финансовых средств, в первую очередь страдают компании, производящие предметы роскоши и дорогие товары долгого пользования. Если встанет вопрос, оставить деньги на пропитание или оплатить взнос по потребительскому кредиту, то выбор будет очевидным.
Поэтому, чтобы успешно перенести последствия кризиса, нужно предлагать людям товары и услуги, на которые охотно выделят деньги даже в тяжелой экономической ситуации. Итак, рассмотрим бизнес в кризис — чем заняться в 2016 году и получить прибыль.
Это могут быть, например, медикаменты или одежда, но самым востребованным товаром остаются продукты питания. Справлять с голодом и жаждой приходится в любое время, поэтому пищевой бизнес меньше всего страдает от упадка экономики. Мясо, хлебобулочные и кондитерские изделия, вода и алкогольные напитки — все эти товары разбирают с прилавков независимо от того, какой сегодня курс рубля и сколько стоит баррель нефти.
От бизнесмена требуется выбрать определенную нишу, правильно подать свой товар и привлечь покупателей выгодной ценой, которая будет играть самую важную роль в данный момент времени. Такой бизнес можно начать даже с нуля на своей кухне, имея лишь страсть к готовке и деньги на первую партию ингредиентов. И это, пожалуй, лучший ответ на вопрос, чем заниматься в кризис, чтобы заработать.
Новый автомобиль — большая инвестиция в период кризиса, на которую большинство людей финансово не готово. Поэтому починка и обслуживание старого транспорта востребованы как никогда. В период экономического спада также появляется неплохой шанс приобрести необходимые детали или целый автомагазин у разоряющегося бизнесмена за бесценок.
Социальные сети и блоги переживают пик популярности, и на этом можно неплохо заработать. От блогера требуется умение создавать уникальный и интересный контент для конкретной целевой аудитории, а весь доход основывается на рекламе, которая размещается на сайте или используется в самих постах.
Этот вид заработка подойдет для людей, у которых подвешен язык и которые могут продать любой товар, иногда даже вопреки желанию клиента. Пример можно брать с таких компаний как Avon или Oriflame.
Самое главное, что этот бизнес не требует начальных вложений и наличия офиса.
Любые инвестиции в нестабильный период связаны с риском, на который многие предприниматели не решаются пойти самостоятельно. В этих ситуациях они обращаются за помощью к квалифицированному специалисту, чтобы он проанализировал ситуацию и подсказал, какое решение стоит принять. Это один из лучших вариантов, чем выгодно заниматься в кризис, для экономистов, оставшихся без работы из-за кризиса.
Даже в самые сложные времена родители стремятся дать своему ребенку лучшее образование, поэтому спрос на талантливых репетиторов не падает никогда. Более того, кризис влияет на рынок труда. Чтобы получить достойную работу, многие люди посещают различные специализированные курсы, стремясь улучшить свое резюме в глазах будущего работодателя.
Желание женщин быть привлекательными и следить за собой невозможно сломить никаким кризисом, это факт. Поэтому продажи косметики остаются высокими и в период экономической нестабильности. Для многих девушек сам факт покупки нового парфюма или помады является лекарством от стресса и позволяет забыть о насущных проблемах.
Рынок недвижимости очень чутко реагирует на изменения в экономике, в периоды спада крайне сложно отыскать покупателей новых домов и квартир, у людей банально не хватает сбережений. Единственные, кто не ощущают влияния кризиса на данном рынке — специалисты по хоум-стейджингу. Задача этих экспертов — придать недвижимости наилучший товарный вид (сделать косметический ремонт, правильно расставить мебель или вывести из помещения неприятный запах). Такая работа лучше всего подойдет дизайнерам или опытным строителям, занимавшимся ремонтом квартир.
Есть масса престарелых людей, которые нуждаются в повседневном уходе, но у их родственников слишком загруженный график, и они лишены возможности или желания делать это самостоятельно. Организация службы по уходу за пожилыми — неплохая идея для бизнеса в любые времена. Кроме того, существуют обеспеченные пенсионеры, которые хотят увидеть мир и имеют для этого накопленные средства. Можно помочь им осуществить свою мечту и при этом заработать на организации путешествий.
В последние годы резко вырос спрос на экологически чистые товары, как в пищевой промышленности, так и в мире моды. Особо стали почитаться предприятия, которые не наносят вреда окружающей среде.
Подобные ресурсы всегда пользуются спросом у потребителей, стремящихся к максимальной экономии. Но во время кризиса сайты об акциях, скидках и распродажах приобретают особую ценность, принося владельцу хороший доход с рекламы.
Крупные компании используют любые методы, чтобы снизить свои затраты. Выдача заданий на аутсорсинг позволяет избавиться от необходимости содержать офис и уменьшает расходы по заработной плате. Сотрудники, работающие в удаленном режиме, тоже оказываются в выигрыше. Им не нужно тратить деньги на проезд и появляется возможность контролировать свой график.
Поход в кинотеатр связан с немалыми тратами, особенно если в компании есть любители попкорна. В связи с этим и с желанием сэкономить интернет заменил для многих людей посещение кинозалов. Увеличился спрос на качественное онлайн видео, и появилось множество площадок, где можно продавать подобный контент.
Для тех, кто боится самостоятельно открывать предприятие, существует возможность купить проверенную временем франшизу, которая рассчитана на бизнес с нуля в домашних условиях.
Существует ряд интернет-площадок, на которых можно выгодно продать старые или ненужные вещи. Однако многие люди не знают, как устроены эти ресурсы и как правильно на них работать. Подобные сайты предусматривают возможность торговли от имени других лиц, и люди охотно пользуются услугами помощников по продаже, имеющими процент от каждой сделки.
тоже интересно:
Большинство людей на нашей планете каждый день задаются вопросом об открытии бизнеса, но еще больше людей задумываются об идеи для собственного бизнеса.
От идеи зависит очень многое, ведь она закладывает основу вашего будущего бизнеса. Чтобы вам зря не тратить время, нервы и конечно же деньги — нужно рассматривать и анализировать только реально работающие бизнес идеи.
К работающим идеям для бизнеса относятся только те идеи, которые смогут принести вам желаемую и, что немало важно, постоянную прибыль. В идее вам нужно увидеть то, что никто больше не смог заметить.
Идея для бизнеса станет работающей тогда, когда открытие вашего бизнеса позволит заработать сумму денек, которая в свою очередь, окупит все затраты на открытие бизнеса. Не стоит торопиться с выводами, ведь поначалу ваш бизнес может приносить вам неплохой доход, но может произойти переломный момент и ваш малый бизнес потихоньку погибать.
Все идеи я классифицирую, ведь так удобнее их анализировать и делать какие-то прогнозы по поводу вашего будущего бизнеса. Разделяются они на три группы, а именно:
А теперь давайте поподробнее рассмотрим и разберем каждую группу.
К малоперспективным относятся те идеи, реализовав которые, вы будете получат прибыль, имеющую временный характер. Хорошим примером послужит открытие ларька с мороженным. Из этого примера уже понятно, что основная прибыль будет поступать только летом, а зимой вам, увы, придется грызть ногти. Так что открытие бизнеса на основе подобной идеи, будет пустым и безнадежным.
К средне перспективным идеям для реализации бизнеса относятся такие как:
Обо всем этом вы можете почитать в статье об идеях открытия бизнеса. Вроде все хорошо, эти идеи можно развивать, но будете ли вы зарабатывать на своем бизнесе года через 2-3 и позже? Оптимисты скажут — да, но нужно все оценивать так, как происходит в реальной жизни.
Один предприниматель открыл компанию, главной услугой которой являлось предоставлению гражданам необходимой информации. Что-то вроде справочной. Неплохие доходы приносила ему эта компания, но, с развитием интернета услуга, представляющая его компания, стала просто-напросто никому ненужной.
Отсюда маленький вывод: нужно думать о перспективности своего бизнеса еще на " фундаментальном " этапе, а то есть именно в тот момент, когда придумывается идея, которая должна сработать. Перейдем и рассмотрим последнюю группу:
Высокоперспективные работающие идеи имеют отношение к бизнесу, который будет приносить доход через пять, десять и пятнадцать лет. К такому бизнесу относится только тот, услуги которого будут востребованы всегда. Исходя из этого и нужно искать пути создания и развития вашего "драгоценного" бизнеса. К такому бизнесу относятся:
Вывод: открывайте высокоперспективный бизнес, основой которого являются работающие бизнес идеи! Удачи вам!
Раздел: Советы
Дата публикации: 2017-12-08 18:06:26
У мысли, вынесенной в заглавие этой статьи, - не просто глубокий, но и двойной смысл, позволяющий ответить на…
У мысли, вынесенной в заглавие этой статьи, — не просто глубокий, но и двойной смысл, позволяющий ответить на сакраментальный вопрос, — что делать с бизнесом в кризис? Ведь пока одни предприниматели в кризис переживают панику и убытки, другие — делают свою историю успеха…
Прежде всего, нужно разобраться, что происходит в кризис в трех основных сегментах товаров и услуг — для богатых, для среднего класса и для людей с уровнем доходов ниже среднего.
Многие экономисты и маркетологи сходятся на следующем: рынок "богатых" остается относительно стабилен; рынок "среднего класса" стремительно сокращается, его лихорадит; рынок "тех, у кого доходы ниже среднего" — растет!
Почему так?
Люди, которых принято считать богатыми, имеют, как правило хороший "запас прочности" и находятся в большом финансовом отрыве даже от среднего класса, который просто так не преодолеть. Многие из них могут потерять миллионы, а то и миллиарды, но при этом — не стать бедными. И поэтому они останутся верны своим привычкам. Вот только рынок, ориентированный на богатых, — достаточно узок. И конкуренция на нем высокая. И стартовые расходы для организации бизнеса — чрезвычайно высоки. Поэтому начинать работать сразу на нем — достаточно тяжело, что в кризис, что вне кризиса. В общем — это дело вкуса.
Рынок, ориентированный на средний класс, в обычное время весьма перспективен и охватывает широчайший сегмент товаров и услуг. Но кризис всегда бьет по среднему классу особенно сильно. Причем, не только (или даже не столько?) материально, сколько психологически. Доходы одних представителей среднего класса в кризис падают до состояния "бедности" по объективным причинам, но большинство — начинает сильно экономить просто из-за негативных ожиданий, страха за свое будущее.
Поэтому, в кризис рынок, ориентированный на людей с доходами "ниже среднего", начинает стремительно расти как раз за счет представителей среднего класса — либо бывших, либо напуганных. У самих же людей с доходами ниже среднего возможности кардинально понизить свое потребление — просто нет.
Соответственно, в кризис лучше всего растут именно бизнесы, ориентированные на тех, кто много тратить не собирается и экономит каждую копейку. И нужно помочь этим людям сэкономить!
Что это могут быть за бизнесы? Простор для новых идей — не ограничен. А несколько традиционных — могу подсказать:
— недорогие и самые необходимые продукты питания — есть и пить людям хочется всегда;
— бюджетный общепит — смотрите "пункт первый";
— аптеки — то, на чем большинство людей экономит в последнюю очередь;
— ремонт одежды, электроники, бытовой техники — то, что в лучшие годы просто выбросили, в кризис, скорее всего, будут пытаться отремонтировать;
— стоки и секонд-хенды — тут, думаю, и объяснять ничего особо не нужно;
— товары для детей — подгузники и ползунки — это то, на чем тоже мало кто станет экономить…
Понятно, что в ценовом сегменте "ниже среднего" тоже существует ожесточенная конкуренция и заработок на одной условной единице товара или услуги — значительно ниже, чем в других сегментах. Так что нужно сразу настраиваться работать "по площадям", привлекая массового клиента. Как это делать — это уже тема другого разговора…
Но я обещал рассказать еще о втором смысле фразы "в кризис всегда растут бизнесы для бедных". Дело в том, что кризис — это лучшее время начинать или расширять свой бизнес для предпринимателей, у которых не хватает стартового капитала. Кризис — это время особо широких возможностей.
Аренда офисных и производственных площадей в это время — самая низкая, стоимость недвижимости в принципе — тоже. В это время проще всего найти себе квалифицированных специалистов, готовых работать на данном этапе за относительное скромное вознаграждение. Кроме того, можно неплохо сэкономить на оборудовании — в кризис легче находятся неплохие б/у варианты. Ну и конкуренция, как бы там ни было, но падает. Понятно, что просто не будет. Но когда и кому в принципе в бизнесе бывает просто? Помните просто о том, что трудности делают нас только сильнее, и спешите использовать новые возможности. Ведь кризис — тоже не вечен…
с Вами делился мыслями Алексей Воронин
Теги: Деньги и бизнес, Воронин
Прибыльные ниши для торговли: плов через интернет, ножи, оптика и многое другое.
Со времен установления товарно-денежных отношений торговля является одним из самых прибыльных видов бизнеса. Однако в кризис вопрос о том, чем выгодно торговать, становится особенно актуальным. Какой продукт будет востребован наверняка: уже известный и «раскрученный» или инновационный? Низкой или высокой ценовой категории? Отечественного или импортного производства?
Чтобы понять, какой товар выбрать для продвижения, следует проанализировать рыночную ситуацию в различных сегментах, перспективы ее развития, оценить каналы сбыта и уровень конкуренции.
В наши дни доходы граждан сокращаются, и это влечет снижение их покупательской способности. Согласно информации Росстата, в 2015 году реальные располагаемые доходы россиян упали на 4 %, а в 1 квартале 2016 г. — еще на 3,9%.
По исследованиям «Ромир», примерно 70 % наших соотечественников в 2015-2016 гг. стали экономить до 10% на самом необходимом: продуктах, одежде, обуви, прочих непродовольственных товарах повседневного спроса.
Социологи выделяют четыре типа покупателей в зависимости от избранной ими стратегии экономии средств (см. Таблицу 1).
Тип покупателя |
Признаки |
Поведение |
---|---|---|
«Оптимизатор» |
Мужчины старше 45 лет, живущие в крупных городах |
Отказ от дорогих брендов (21%), переход на более дешевые (31%) |
«Рационалист» |
Люди с высоким уровнем дохода |
Составляют список предполагаемых покупок (29%) и всегда ему следуют |
«Охотник за скидками» |
Женщины 35-44 лет, граждане с низким уровнем дохода, жители небольших городов (100-500 тыс. чел. населения) |
Приобретают товары преимущественно по промо-акциям (19%) |
«Запасливый» |
Жители малых населенных пунктов, люди с низким уровнем дохода |
Запасаются продуктами впрок (16%), реже ходят за покупками, чтобы держать свой бюджет под контролем (22%) |
Похожие тенденции наблюдаются и в онлайн-продажах (см. Рис.1).
Рис.1. Как растет электронная коммерция в России*
*Данные представлены без учета онлайн-заказов готовой еды, билетов, цифровых товаров, оптовых закупок
В 2015 году, по данным «Ведомостей», они выросли всего на 3 % с учетом инфляции (без учета - на 16%). Это в 2,5 раза меньше, чем в 2014 году (8% с учетом инфляции). В среднем интернет-магазине чек «подрос» на 8 % и составил 4 050 руб., количество заказов также увеличилось на 8 % (рост до 160 млн)
По статистике Data Insight, с электроники и бытовой техники интерес покупателей переместился к бюджетным товарам: недорогой одежде и товарам массового спроса. При этом доля премиальных брендов и дорогих товаров уменьшилась. В лидерах значатся спорттовары, продукция для животных и детский ассортимент.
Резюме : ситуация на рынке заставляет задуматься о формировании достаточно широкого ассортимента, рассчитанного на аудиторию, заинтересованную в экономии. При этом качество должно быть приемлемым, так как конкуренция на низком и среднем сегментах была и остается высокой. Стратегия сбыта должна быть ориентирована на различные категории граждан и учитывать предпочитаемые ими способы экономии.
Рассмотрим, каким товаром выгодно торговать сегодня, на примере успешных стартапов и самых популярных франшиз (по версии Forbs 2016 г.).
Продукты питания относятся к категории самых необходимых. Даже в условиях жесткой экономии покупатели никогда не исключат их из потребительской корзины. Значит, в этой нише можно занять свое место. Именно так поступил молодой предприниматель Ильхом Исмаилов. В 2014 году он открыл онлайн-магазин узбекской еды Plov.com.
Стартовый капитал - 1 млн рублей из собственных сбережений — потрачен на обустройство кухни и создание сайта приема заказов.
Сначала предприниматель и его партнеры продавали только плов, в 2015 году они расширили ассортимент и стали предлагать сладости, салаты, манты, выпечку: продажи выросли на 88 %. Выручка интернет-магазина в период с января по апрель 2016 г. увеличилась в 2 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
В ближайших планах - создание франшизы (уже есть порядка 200 запросов от потенциальных франчайзи) и открытие бизнеса в офлайн: «Мы понимаем, что нам нужно выходить в офлайн, — говорит Ильхом Исмаилов. — Летом люди стараются проводить больше времени на открытом воздухе, в парках. Мы должны быть там, где наш клиент».
По итогам 2015 года И. Исмаилов стал победителем «Школы молодого миллиардера», ежегодно проводимого Forbs, а его проект признан одним из самых перспективных.
В кризис люди стали меньше посещать кафе и рестораны, но при этом по-прежнему хотят питаться вкусно и красиво. Эту тенденцию подметил предприниматель Алексей Яковлев и заключил договор с крупнейшим производителем стальных и керамических ножей «Самура Катлери». Продвигая продукцию этой фирмы в средней ценовой категории, можно заинтересовать ею кулинаров-любителей. Идея себя оправдала: сегодня по франшизе Samura (ТОП-5 рейтинга Forbs 2016 г.) работает 250 точек продаж (23 открылось в 2015 году).
Первоначальные вложения - 250 000 рублей: предполагают затраты на оборудование торговой точки и приобретение стартовой партии ножей. Выручка франчайзи составляет 3,75 млн рублей, прибыль - 2 млн рублей (ножи продаются с наценкой 160 %).
Спрос на продукцию для здоровья неизменно высок. Этим объясняется успех «Айкрафт Оптики» — федеральной розничной сети магазинов, продающих готовые очки и изготавливающих их на заказ (имеет собственную мастерскую по обточке линз). Франшиза ТОП-12 рейтинга Forbs. В настоящее время действуют 130 своих и 350 франчайзинговых точек (120 открылось в 2015 году).
География бизнеса - более 100 городов. Роялти и паушальный взнос отсутствуют. На стартовый взнос (1,4 млн рублей) франчайзи получают торговое, осветительное, медицинское оборудование и базовую партию товара.
Франчайзер предлагает партнерам возможность делать до 300 % розничной наценки и в качестве бонуса дает 50% компенсации затрат на рекламу.
Выручка - 6 млн рублей, прибыль франчайзи - 3 млн рублей.
Вложение в подрастающее поколение большинство родителей считает первостепенным и самым выгодным, поэтому среди всего, чем сейчас выгодно торговать, товары для детей занимают одно из первых мест. Остановимся на них подробнее.
Если говорить об офлайновом формате, то успешно продвигается франшиза по продаже комплектов для творчества «Оранжевый слон» (ТОП-15 рейтинга Forbs): 10 своих и 422 франчайзинговых точки. У франчайзеров есть собственное производство в Китае наборов для рисования, лепки, дизайна, декора. Сегодня это одна из наиболее узнаваемых и быстро растущих сетей товаров для детей, представленная в 61 городе России, а также в СНГ, Европе, Азии, ЮАР. В 2015 году открылось 85 новых точек «Оранжевого слона».
Первоначальные вложения - 250 тыс рублей. Предполагаемая выручка - 7,5 млн рублей, прибыль - 1,9 млн. рублей.
Сегодня создать собственный интернет-магазин может практически каждый желающий. А вот чем его наполнить, знают не все. Редакция «Сегодня» пригласила экспертов для выяснения этого вопроса. Вот некоторые категории, которые они рекомендуют для продвижения, и особенности их сбыта, на которые стоит обратить внимание (см.
Таблицу 2).
На что обратить внимание |
||
---|---|---|
Сувениры, подарки |
|
|
Товары для животных |
|
|
Товары для хобби (алмазная мозаика, шерсть для валяния, краски, кисти, бумага для декупажа) и коллекционирования (марки, монеты, предметы старины) |
|
|
Товары для отдыха и туризма |
|
|
Но не все зависит от популярности того или иного продукта. Для того чтобы торговля была успешной, профессионалы рекомендуют продавать то, в чем вы сами хорошо разбираетесь. Если продавец является экспертом в своем товаре, покупатель относится к нему с доверием и быстро переходит в категорию постоянных, рекомендует его знакомым. Это обязательно нужно учитывать при выборе своей торговой ниши.
Вопросы и ответы по теме
По материалу пока еще не задан ни один вопрос, у вас есть возможность сделать это первым
Полезная информация
Не так давно кризисные явления в экономике представляли реальную угрозу для большинства предпринимателей. Сегодня они стали настолько привычны, что воспринимаются совершенно иначе. По-настоящему успешные бизнесмены не только приспособились к перманентному «кризису», но и научились извлекать из него выгоды.
Нельзя отрицать тот факт, что ресурсы предпринимательского рынка ограниченны, и ситуация на нём нестабильна. Что же касается спроса на товары и услуги, то прогнозировать его нелегко. Кредитные организации не торопятся выдавать кредитные обязательства всем и каждому, как это было совсем недавно, а инвесторы утрачивают вкус к финансированию интересных, но неоднозначных проектов, которые могут и не окупиться.
Следует понимать, что отсутствие потерь – это уже выгода. Таким образом, наиболее жизнеспособным в кризис становится такой вид деятельности, который не требует глобальных финансовых вливаний. И, надо сказать, на рынке есть из чего выбрать!
Консалтинговые компании сходятся во мнении, что в сложные для экономики времена очевидное преимущество имеет сфера услуг. Организации, оказывающие услуги, наиболее рентабельны. Проблему для начинающего бизнесмена, избравшего этот вид детальности, обычно представляет арендная плата. Нанимать на работу сотрудников на этапе становления бизнеса не обязательно: все работы можно выполнять своими силами.
Одним из примеров безопасной (даже в условиях кризиса!) коммерческой деятельности является ведение блога. В некоторых случаях для реализации подобного проекта потребуется помощь web-разработчиков, стоимость услуг которых начинается от 100$. За эту сумму можно получить лаконичный, но работающий сайт.
Следующий вариант безопасного бизнеса – перепродажа. Схема «дешево купил – дорого продал» действует с древнейших времен. Для быстрого наращивания оборотов сложно придумать что-то более действенное. Занявшись перепродажей, имеет смысл взять на вооружение Интернет-технологии: иными словами, открыть собственный магазин в Сети. Владелец виртуальной торговой точки тратит средства только на поддержание сайта, его рекламу и, конечно же, на покупку товаров.
Прибыльный бизнес – это бизнес востребованный, или актуальный. Актуальность находится в прямой зависимости от покупательной способности потенциальных клиентов, на которой кризис, как известно, тоже сказывается. «Смутные времена» делают потребителя более дальновидным и, как следствие, скупым. Он уже не будет разбрасываться деньгами. Вот почему на этапе планирования необходимо выяснить, от чего потребители по-прежнему не могут отказаться, и произвести тщательный анализ их покупательной способности.
На Западе процентная доля малого бизнеса гораздо больше. Поэтому имеет смысл присмотреться к заграничным тенденциям и прогрессивным решениям в этой сфере.
Европейские аналитики составили перечень из пяти самых перспективных направлений антикризисной коммерции. Вот как он выглядит:
Но, так или иначе, в кризис люди внезапно осознают, что многие пришедшие в негодность вещи выгоднее починить. Почему бы не дать им такую возможность?
Идеалом «кризисного» бизнеса является безубыточное предприятие. Задача владельца такой компании – минимизировать негативные изменения уровня ликвидности. Только в этом случае бизнес будет не только выживать, но и развиваться даже в крайне неблагоприятных условиях.
Чтобы сохранить прибыльность своей компании, многие бизнесмены обращаются за помощью в консалтинговые агентства. Но такие меры далеко не всегда приводят к положительному результату, и, разумеется, требуют средств. Нет никакой гарантии, что рецепт преодоления кризиса, предложенный консультантами, сработает в конкретной ситуации.
Но есть и другие методы поддержания бизнеса на плаву. Один из них заключается в минимизации сторонних затрат.
Существуют также правила, которых необходимо придерживаться, чтобы изменения экономической ситуации причиняли как можно меньше неудобств:
Чтобы минимизировать риски, нужно ограничивать расходы (в первую очередь неаргументированные) и избегать долгосрочных обязательств.
Как известно, малые предприятия в основном расходуют средства на аренду и зарплату сотрудникам (а текучка кадров в малом бизнесе обычно высокая). Чтобы обеспечить «сжатие», от обновления персонала придется отказаться, как и от индексации зарплат. Но и эти меры не гарантируют удержания на плаву. Только гибкая бизнес-модель поможет по-настоящему контролировать ситуацию.
Но если ведущий менеджер умеет обеспечить хоть какое-то развитие предприятия в неблагоприятных условиях, у бизнеса есть шансы.
Если предприятие стабильно развивается и постепенно совершенствуется под грамотным управлением, наступивший кризис сможет только притормозить эти процессы, но не свести их на нет.
Создать жизнеспособное предприятие в эпоху экономической нестабильности – цель благородная, но труднодостижимая. Любая ошибка на этом поприще будет иметь тяжелые последствия. Чтобы минимизировать возможные потери, начинающий бизнесмен должен научиться планировать распределение инвестиций.
В бизнес-плане следует учитывать ряд аспектов: объем вложенных средств, желаемые сроки развития, доходы и расходы, численность персонала. Чтобы оценить прибыльность различных сфер бизнеса в конкретный момент времени, необходимо анализировать рынок. Выявлять наиболее стабильные предприятия, изучать их политику и заимствовать некоторые бизнес-решения – самый верный способ добиться успеха.
Итак, вот что должен принять во внимание будущий владелец бизнеса:
Нужно помнить, что средства, выделенные на развитие бизнеса, в ситуации кризиса могут стать базой для стремительного рывка вперед. Следует уделять внимание рекламе (но делать это грамотно). И наконец, необходимо производить расчет прибыли, которую приносит бизнес в «черные времена»: в некоторых случаях вместо того, чтобы пытаться вытянуть бесперспективное дело, разумнее признать его несостоятельность и перестать вкладывать средства в обреченный проект.
Большая часть прогрессивных решений создается и тестируется за рубежом. И Новый Свет, и Европа пережили множество кризисов. Поэтому отечественным предпринимателям рекомендуется не терять связи со своими западными коллегами, у которых есть чему поучиться.
И наконец, главное, о чем следует помнить предпринимателю, это то, что самый актуальный антикризисный бизнес – не столько доходный, сколько безубыточный.
Кризисные угрозы можно нивелировать на достаточно высоком уровне и даже использовать их в пользу дальнейшего повышения уровня продаж. О том, как это сделать читайте в нашей публикации.
В этой статье речь пойдет о том, какой предпринимательской деятельностью можно заняться в деревне. Мы расскажем о пяти наиболее перспективных направлениях сельского бизнеса.
В этой статье мы попробуем выяснить, какой бизнес открыть в кризис и каким образом обеспечить его развитие с учетом ситуации в экономике.
Существует стереотип, что бизнес в условиях кризисной экономики не имеет шансов для успешного развития, но есть масса примеров, которые демонстрируют совершенно противоположное. При нестабильной экономике появляются прекрасные перспективы для предпринимательства, если правильно подойти к выбору сферы приложения усилий.
Одним из вариантов может быть коммерческая деятельность, связанная с производством или предоставлением услуг. Во время кризиса есть шанс получать стабильную прибыль за счет перепродажи товаров, пользующихся повышенным спросом. Это могут быть продукты питания, особенно натуральные. Учитывая это обстоятельство, можно основать бизнес в деревне. Еще один реверсный вариант – открыть сельский магазин, в котором будет представлен ассортимент, направленный на удовлетворение базовых потребностей населения. Далее в статье вы найдете подробный разбор идей в кризис и сможете скачать готовые бизнес-планы.
Выбор направления бизнеса во многом зависит от того места, где вы находитесь. Рассмотрим нескольких направлений предпринимательства.
Всегда можно использовать экономический кризис для формирования коллектива настоящих специалистов, с которыми вы реализуете любую идею, направленную на создание прибыльного проекта.
Преимущества решения открыть бизнес в период кризиса:
Опорой деловой сферы являются фирмы и предприятия. От развития бизнеса зависит уровень занятости населения, интенсивность проведения научных разработок и исследовательских мероприятий. Некоторые компании принимают решение открыть новое направление деятельности в неперспективных, на первый взгляд, областях экономики.
Основные трудности развития бизнеса во время кризиса:
Результативность бизнеса в период кризиса во многом определяется квалификацией руководителя, который постоянно организует мероприятия, направленные на повышение профессионального уровня сотрудников. От опыта предпринимательской деятельности владельцев компаний в большой степени зависит их успех на рынке.
Для решения большинства проблем бизнеса в периоды экономического кризиса можно использовать следующие методы:
Гибкие и маневренные компании с необходимым объемом капитала имеют более высокие шансы преодолеть трудности бизнеса, связанные с кризисом. Также важную роль играет грамотный бизнес-план, примеры которых вы найдете ниже в статье.
Возможно ли не только не потерять клиентов в кризис, но ещё и увеличить их число, вы узнаете из статьи электронного журнала «Коммерческий директор».
Идея 1. Открыть интернет-магазин.
Начальные затраты - от 200 тыс. руб.
Суть идеи – открыть бизнес по онлайн-торговле и доставке товаров потребителям с помощью курьерской службы и почтовых сервисов. Для этого необходимо и организовать его работу. Актуальность идеи подтверждена исследованиями рыночного спроса. Данная услуга пользуется популярностью у потребителей среднего возраста. Перспективу решения открыть такой бизнес подтверждает устойчивый рост этого сегмента рынка.
Если вы планируете открыть онлайн-бизнес по торговле одеждой для женщин и детей, необходимо предусмотреть следующие финансовые вложения:
При организации бизнеса, основанного на интернет-продажах, стоимость аренды за помещение стационарного магазина заменяется расходами на поддержку веб-ресурса, покупку программных продуктов и рекламными затратами. Рентабельность бизнеса, связанного с онлайн-торговлей трикотажными изделиями и одеждой, составляет от 20 до 25 %.
Другими словами, если открыть интернет-магазин, то при вложении 200 тыс. руб. можно получить прибыль в размере около 40 тыс. руб. При правильном продвижении ресурса и продуманном подборе ассортимента период окупаемости такого бизнеса составляет от 4 до 6 месяцев.
Идея 2. Открыть уличный фастфуд.
Начальные затраты - 275 тыс. рублей.
Суть идеи - открыть точку по продаже закусок и напитков. Особенность задумки заключается в том, что в отличие от киосков с хот-догами и шаурмой предлагается сформировать меню, включающее бутерброды с вкусными начинками. Это могут быть классические бутерброды и закрытые сэндвичи.
Актуальность бизнес-идеи заключается в устойчивом спросе на продукты быстрого питания. Во время кризиса многие посетители заведений общественного питания предпочитают недорогую еду из фастфудов. Открыть такой бизнес лучше в местах большого скопления потенциальных потребителей: возле станций метрополитена, торговых центров, вузов и т. д.
Основные расходы, которые нужно сделать для открытия уличного фастфуда:
При расчете прибыли возьмем за основу средний оборот в день в размере 8 тыс. руб. В этом случае получим около 240 тыс. руб. выручки за месяц. Рентабельность такого бизнеса составляет 30 %, поэтому его окупаемость займет примерно 5 месяцев. Увеличить оборот точки можно за счет введения в ассортимент позиций с нестандартными компонентами (продукты для вегетарианцев, поклонников здорового питания и др.).
Рассказывает практик
Светлана Крылова ,
генеральный директор и собственник интернет-магазина «Эволюция», Москва
В связи с кризисом было сложно принять решение открыть собственное дело. Такая ситуация длилась до 2008 года. Я боялась потерять стабильный доход, который имела на тот момент. В то же время моя зарплата в кризис значительно снизилась, а круг обязанностей расширился. Эта ситуация стала стимулом для того, чтобы открыть свой бизнес.
В качестве хобби долгое время помогала одному спортивному клубу – взаимодействовала с поставщиками спортивного питания. В результате я получила выход как на поставщиков, так и на спортсменов клуба, которые были потребителями продукции. Идея того, как открыть бизнес, лежала на поверхности. Нужно было только оформить ее, создав фирму, которая будет вести деятельность на рынке спортивного питания и аксессуаров.
Идея 3. Открыть передвижное кафе-блинную.
Стартовые вложения - 400 000 руб.
Идея открыть кафе-блинную включает закупку оборудования для выпечки блинов и производства начинок, а также организацию продажи изделий потребителям. Невзирая на кризис, на рынке работает большое количество предприятий фастфуда, предлагающих вкусные блюда, поэтому можно говорить о высокой конкуренции в этом сегменте бизнеса. Внедряя нестандартные продукты для производства начинок и применяя красивую подачу блюд, можно обеспечить стабильный доход и большое количество постоянных покупателей.
Чтобы открыть такой бизнес, нужно подобрать торговый киоск на колесах, который позволит быстро менять место размещения и даст возможность принимать участие в общественных мероприятиях. Оснащение передвижной точки является основным вложением при открытии кафе-блинной.
Для успешного ведения бизнеса необходимо обеспечить:
Предприятия такого типа применяют наценку от 80 до 100 %, что дает возможность покрывать накладные расходы и получать стабильный доход. Полная окупаемость бизнеса потребует нескольких месяцев работы, так как в этом сегменте высокая конкуренция и необходимы значительные начальные инвестиции.
Идея 4. Открыть булочную-кондитерскую.
Стартовые инвестиции – 1 млн руб.
«Кризис уходит и приходит, а кушать хочется всегда», поэтому открыть бизнес в сфере общественного питания – это всегда актуально. В крупных городах появляется все больше компаний, совмещающих пекарню и розничную торговлю. Вкусная выпечка, домашняя атмосфера и интересный ассортимент привлекают покупателей с разным уровнем дохода. Суть идеи открыть булочную-кондитерскую состоит в создании оборудованной торговой точки, в которой производится выпечка и продажа хлебобулочной и кондитерской продукции.
Необходимо тщательно продумать месторасположение такого объекта. Наилучшие точки – это участки с большой проходимостью. Это может быть:
В первом случае можно открыть бизнес с меньшими финансовыми инвестициями и временными затратами. Если правильно выбрать место, то даже в кризис такая точка будет обслуживать ежедневно от 300 до 800 посетителей, каждый из которых купит продукции на 200–400 руб. Рентабельность булочной-кондитерской без кафетерия оценивается в 20 %, поэтому период ее окупаемости составляет от 10 месяцев до года.
Идея 5. Открыть компанию аутсорсинга.
Минимальные стартовые инвестиции – 550 тыс. руб.
Суть данного проекта – открыть компанию, которая предоставляет услуги сторонним предприятиям на аутсорсинге. В качестве базовой специализации можно выбрать услуги по ведению бухучета, финансовое, инженерное или юридическое сопровождение бизнеса, а также организацию колл-центра по работе с заказами. Сейчас в России рынок удаленных услуг только формируется, поэтому открыть такую компанию очень актуально, тем более что кризис вынуждает многие предприятия сокращать штат и передавать решение некоторых задач на аутсорсинг.
Чтобы открыть бизнес по предоставлению услуг аутсорсинга, необходимо обеспечить выполнение двух условий:
Помимо расходов на аренду офисного помещения, нужно предусмотреть финансирование рекламы компании и ее функционирования на начальных этапах. Предоставление услуг осуществляется на договорной основе, и стоимость оговаривается отдельно в каждом случае. Для привлечения постоянных клиентов и увеличения прибыльности бизнеса необходимо непрерывно работать над совершенствованием качества услуг.
Идея 6. Открыть столовую.
Минимальные стартовые инвестиции – 1 млн руб.
Суть бизнеса – открыть небольшое предприятие общепита в формате городской столовой. Услуги такого заведения даже в кризис имеют популярность среди студентов, пенсионеров и других категорий потребителей. Недорогие столовые пользуются стабильным спросом, а у такого бизнеса невысокая конкуренция даже в мегаполисах.
Для того чтобы открыть столовую, необходимо подобрать помещение, соответствующее техническим и санитарным требованиям. Наиболее простой вариант – аренда бывшего объекта общепита или просторного помещения недалеко от вуза, вокзала, офисного или торгового центра.
Основные стати расходов, необходимые для открытия столовой во время кризиса:
Оптимальный размер зала для посетителей – помещение на 50 посадочных мест. Загрузка столовой колеблется в зависимости от времени. Средняя проходимость такого объекта находится на уровне 60 %. Средний чек при этом составляет от 200 до 300 руб., что обеспечивает ежедневную выручку около 25 тыс. руб. Срок окупаемости городской столовой во время кризиса – 1 год после открытия.
Идея 7. Открыть производство каркасных домов.
Минимальный размер инвестиций – 500 тыс. руб.
Суть бизнеса – открыть компанию по строительству домов каркасного типа под ключ. Даже в период кризиса покупка недорогих домов пользуется популярностью у представителей среднего класса, которые хотят иметь собственное загородное жилье в живописном месте. Сооружение дома по каркасной технологии от разработки проекта до сдачи в эксплуатацию занимает несколько месяцев. Доступная стоимость материалов обеспечивает хорошую перспективу для развития каркасного строительства.
Чтобы основать такой бизнес, нужно в различных районах города открыть несколько офисов, где будут оформляться заказы от клиентов и контракты на продажу готовых домов.
Начальные инвестиции в такой проект выглядят следующим образом:
Рентабельность бизнеса по строительству каркасных домов зависит от стоимости материалов. Расходы на материал для сооружения 1 м 2 дома находятся в пределах от 30 до 40 тыс. руб. При продаже готовых объектов цена квадратного метра составляет уже около 70 тыс. руб., а следовательно, прибыль после реализации коттеджа может достигать 2 млн руб. Таким образом, бизнес способен окупиться уже после продажи 2 объектов.
Идея 8. Открыть парикмахерскую эконом-класса.
Минимальный размер инвестиций – 300 тыс. руб.
Суть идеи для бизнеса: открыть небольшой салон-парикмахерскую, предоставляющую полный набор услуг по доступной стоимости. В кризис такие услуги пользуются спросом у клиентов разного возраста с различным уровнем благосостояния. Сочетание хорошего качества сервиса с доступной ценой позволит открыть парикмахерскую со стабильным доходом.
Основные расходы, которые придется понести, решив основать такой бизнес, связаны с покупкой салонной мебели, парикмахерского инструмента, специального оборудования, косметики, а также с ремонтом и оформлением помещения. Даже во время кризиса можно получить большой поток посетителей, если открыть парикмахерскую в густонаселенном районе возле остановки общественного транспорта или в торгово-развлекательном центре.
Можно обеспечить дополнительный доход бизнеса, если:
Если такая парикмахерская будет обслуживать около 16 клиентов за смену, то при среднем чеке 250 руб. ее окупаемость произойдет за 1,5 года. При проведении маркетинговых мероприятий и расширении перечня услуг можно увеличить рентабельность парикмахерской до 29 %.
Идея 9. Открыть аптеку.
Минимальный размер инвестиций - 500 тыс. руб.
Суть идеи – открыть бизнес, связанный с закупкой широкого ассортимента лекарственных препаратов и организацией их розничной продажи в стационарной аптеке. Спрос на эту продукцию, даже несмотря на кризис и высокую конкуренцию, остается достаточно высоким. Стабильная прибыль в аптечном бизнесе зависит от ценовой политики, выбора надежных поставщиков и места для ведения торговли. Небольшая аптечная лавка, работающая на условиях дискаунтера, будет уместна в спальном районе города. Лучше всего разместить аптеку возле станций метрополитена, остановки общественного транспорта или рядом с супермаркетом.
Чтобы открыть аптеку, потребуется:
Прибыль аптечного бизнеса прямо пропорциональна обороту от реализации лекарственных препаратов. Без нарушения законодательных требований предприниматели вправе устанавливать высокие наценки лишь на определенные группы аптечной продукции. Дополнительную прибыль может обеспечить включение в ассортимент медицинской техники, предметов личной гигиены, продуктов детского питания.
Идея 10. Открыть детский комиссионный магазин.
Начальные инвестиции - 300 тыс. руб.
Суть идеи - открыть небольшой магазин, где будет осуществляться приемка товара на реализацию от посетителей с целью дальнейшей перепродажи с включением в цену комиссии продавцу. Этот бизнес стремительно развивается. В кризис особенно высоким спросом пользуются комиссионные брендовые детские товары, которые новыми имеют стоимость, недоступную молодым семьям.
Основные расходы в этом бизнесе приходятся на аренду небольшого помещения под комиссионку, его ремонт, а также покупку торгового оборудования и мебели. В этом случае не придется приобретать товар на оптовых складах, но нужно постоянно оплачивать рекламу для привлечения потенциальных покупателей и продавцов.
Для открытия комиссионки лучше подыскать помещение в густонаселенном районе, возле крупных торговых центров или детских поликлиник.
Небольшие инвестиции понадобятся для:
По мнению экспертов, для такого бизнеса уровень рентабельности может составлять от 12 до 15 %. При ежедневной выручке около 15 тыс. руб. чистая прибыль будет достигать 30 тыс. руб. в месяц. Увеличить доход можно, если открыть комиссионку как семейный бизнес и отказаться от найма сотрудников.
Идея 11. Открыть учебные курсы.
Актуальность этого бизнеса связана с тем, что даже в кризис родители не станут экономить на детях. Частные школы иностранных языков или центры по подготовке выпускников школ к ЕГЭ в трудные времена могут быть не по карману некоторым родителям, поэтому можно рассчитывать на успех, если открыть бюджетные учебные курсы для детей в формате небольших групп или индивидуальных занятий.
Начальные инвестиции зависят от масштаба бизнеса. Для старта можно купить необходимые интерактивные инструменты для обучения и организовать занятия на дому. Можно также снимать по часам офисное помещение. Часть инвестиций пойдет на рекламное продвижение в социальных сетях, на досках объявлений, в газетах и т. д.
Идея 12. Открыть бизнес по продаже фермерских продуктов.
Во время экономического кризиса продукты в крупных розничных торговых сетях поднимаются в цене. В такой ситуации будет актуально открыть точку по продаже продовольствия, закупленного напрямую у фермера. Оформив всю необходимую документацию, можно организовать стационарный павильон на рынке или передвижную продажу таких продуктов, как молоко, яйца, творог, мясо, овощи, фрукты и т. д.
Начальные инвестиции будут зависеть от масштаба торговой деятельности. В качестве оборудования можно купить специальную цистерну для транспортировки молока. Кроме того, нужно взять в аренду торговый киоск или нанять продавца и водителя. Для привлечения покупателя можно разработать индивидуальный дизайн своего предприятия, включив в первоначальные расходы стоимость фирменных наклеек на автотранспорт и на упаковку продукции.
Идея 13. Открыть магазин «все по одной цене».
Начальные инвестиции - 700 тыс. руб.
Статистка свидетельствует, что большинство магазинов «все по одной цене» добились успеха именно во время кризиса. В этот период люди стремятся максимально сэкономить и все чаще посещают магазины с фиксированной стоимостью продукции. Ассортимент торговой точки будет зависеть от предпочтений предпринимателя. Здесь можно продавать широкий перечень товаров, начиная от недорогих продуктов до хозяйственных принадлежностей.
Открыть такой бизнес можно по франшизе или организовать работу магазина самостоятельно.
Расходы при открытии пойдут на:
Как и в любом бизнесе, связанном с розничной торговлей, нужно позаботиться об удачном месторасположении магазина. В качестве источника товара можно рассмотреть вариант с закупкой продукции из Китая.
Идея 14. Открыть бизнес по производству в сфере импортозамещения.
Импортозамещение - актуальный вариант бизнеса во время экономического кризиса. Нужно отметить, что и политика государства целиком направлена в эту сторону, поэтому существует много грантов и целевых инвестиций для организации производства внутри страны. Вероятно, кого-то это и сильно удивит, но товары можно возить не только из Китая, но и в обратном направлении! Многие продукты питания в Поднебесной имеют высокую цену, поэтому если грамотно организовать их транспортировку, то можно открыть успешный бизнес и в период кризиса.
Во время кризиса импортные товары растут в цене пропорционально скачкам валют, при этом покупатели начинают обращать внимание на отечественную доступную по стоимости продукцию. Эта концепция и служит основой для того, чтобы открыть производственный бизнес.
Можно производить широкий спектр сельхозпродукции (мед, орехи, мясо, молочка, сыры и т. д.), открыть текстильное производство, заниматься консервацией (рыба, каши, овощи), выращивать свежие овощи и фрукты и многое другое.
Идея 15. Открыть салон красоты на дому.
Начальные инвестиции - 30 тыс. руб.
В кризис стала популярной услуга, когда мастера приезжают на дом и помогают подготовиться к важным мероприятиям. Салоны красоты понемногу поднимают цены на свои услуги. Не имея больших расходов, связанных с арендой помещений и организацией бизнеса, частные парикмахеры, косметологи, мастера маникюра берут меньше денег за те же операции.
Все начальные инвестиции пойдут на оплату специальных курсов, приобретение необходимого инвентаря и на рекламное продвижение. Чтобы подготовить портфолио, начинающий мастер может попробовать свои способности на близких родственниках или подругах.
В сфере услуг в области красоты успешно работает реклама в свадебных журналах, соцсетях и так называемая цыганская почта (рекомендации клиентов).
Рассказывает практик
Эвелина Ишметова ,
заместитель генерального директора компании RRG
При всех объективных сложностях открыть успешный бизнес во время кризиса – это вполне выполнимая задача. Существует ряд ниш, потенциал которых подтвержден практическим опытом реальных предприятий. В то же время нужно понимать, что успех развития бизнеса в этих сегментах не может быть гарантирован без профессионального управления хозяйственной и коммерческой деятельностью компании.
В настоящее время стоимость обучения в автошколах значительно выросла. Это связано с принятием новых законов, согласно которым для получения водительских прав нельзя сдать экзамены экстерном, а необходимо пройти обучение не менее чем на протяжении 3 месяцев. В результате размер оплаты такого обучения вырос до 60 тысяч рублей. В то же время операционные затраты автошкол составляют менее 2 миллионов рублей, а следовательно, прибыльность этого бизнеса может достигать 100 % в год.
Открыть частный детсад в столице или в других мегаполисах – это достаточно перспективное решение, даже несмотря на высокую конкуренцию в этом сегменте. В кризис стоимость услуг частных детских дошкольных заведений заметно упала, но все равно она не опускается ниже отметки в 25 тысяч рублей. В среднем родителям ежемесячно приходится платить около 30 тысяч, а также вступительный взнос – 2 тысячи рублей. Помимо прибыли от основных услуг, такой бизнес предполагает получение дополнительного дохода за счет организации групп выходного дня, платных занятий по музыке, изобразительному искусству, иностранным языкам и т. д. Небольшой частный детсад можно организовать и на дому. В этом случае при 8 воспитанниках ежемесячный доход будет составлять около 300 тысяч рублей, а затраты на аренду квартиры, организацию питания детей, зарплату няни и воспитателя будут не более 160 тысяч. Таким образом, при правильном подходе частный детсад – достаточно прибыльный бизнес.
Стоимость аренды кортов для большого тенниса в РФ, несмотря на связанное с кризисом падение курса рубля, является очень высокой даже в мировом масштабе. На площадках с качественным покрытием, расположенных в удобных местах, цена одного часа достигает 3 тыс. рублей. И даже при такой высокой стоимости спрос значительно опережает предложение. Анализируя эту ситуацию, можно легко прийти к выводу, что бизнес, связанный с этим видом спорта, имеет хорошие перспективы во время кризиса.
Активный образ жизни становится все более популярным у людей разного возраста. На эту тенденцию кризис не оказывает никакого влияния. Если открыть прокат спортинвентаря (велосипедов, лыж, роликов, экипировки для походов и т. д.), то найти потребителей такой услуги можно, независимо от сезона года.
Рассмотрим пример с прокатом коньков в зимнее время. Стоимость хороших коньков будет менее 1500 рублей. Если пункт проката находится возле интенсивно посещаемого катка, то нужно будет приобрести около 50 пар коньков. Итого – начальная инвестиция будет 75 000 рублей. Средняя стоимость проката этого инвентаря составляет 200 рублей в час. Каток на открытом воздухе в наших климатических условиях может работать около 50 дней, принимая в среднем 300 посетителей ежедневно. Таким образом, за сезон можно получить 3 миллиона рублей дохода от проката коньков и еще около 0,5 миллиона, если оказывать услуги по заточке коньков клиентов. Расходы прокатного бизнеса связаны с арендой торговой палатки, счетами за электроэнергию и зарплатой персонала, что в совокупности составит не более 200 тысяч рублей. Как видим, если открыть прокат коньков, то можно получить рентабельность бизнеса на уровне нескольких сотен процентов.
Еще один перспективный бизнес, который востребован в кризис, связан с предоставлением услуг по аренде боксов для складирования различных вещей и инвентаря. В этом случае с простой забетонированной площадки 100 м 2 , на которой обустроены 20 боксов из профнастила, можно получить доход в размере 200 000 рублей в год. Стоимость такой площадки в крупных комплексах с учетом охранной и противопожарной сигнализации, а также инженерных коммуникаций не превышает 600 000 рублей. Операционные расходы такого бизнеса не очень высоки. Сюда входит отопление, электроэнергия, администрирование, зарплаты уборщиц и охранников. Период окупаемости данного бизнеса составляет от 2 до 3 лет.
Бизнес, который связан с реконструкцией квартир в старых домах в хостелы, был на пике своего развития несколько лет назад. В то время цена койко-места составляла от 900 рублей в сутки, что позволяло за год окупать стоимость квартиры, ее ремонт, покупку необходимой мебели и бытовой техники. Сегодня в этом сегменте рынка заметно выросла конкуренция, что вынуждает предпринимателей увеличивать расходы на повышение качественного уровня внутренней отделки и сервиса. В то же время наблюдается снижение средней стоимости проживания до 450 рублей в сутки. Но и при таких условиях открыть хостел – это хорошая возможность создать сверхприбыльный бизнес во время кризиса.
До кризиса на рынке торговли продуктами питания наблюдалась тенденция к устойчивым связям крупных сетей и частных предпринимателей с основными импортерами сельхозпродукции. Эта ситуация препятствовала появлению новых импортеров и поставке продуктов из других, ранее не представленных на отечественном рынке, стран. После того как были введены контрсанкции в отношении Евросоюза и произошло падение курса рубля, появились новые поставщики. Они предложили качественные аналоги европейских продуктов, которые имеют более доступную стоимость. Сегодня бизнес, связанный с импортом продуктов питания, может приносить высокую прибыль.
Покупая чашку ароматного напитка за 150–200 руб. в «Кофе Хаузе», «Кофеине», Starbucks, Coffee Bean или в других сетевых кофейнях, мы не задумываемся о себестоимости продукта. Реальная цена чашки кофе составляет не более 5 рублей (кофе, сахар, молоко, сливки и различные наполнители). Кафе площадью 100 м 2 даже при 40 % заполняемости продает около 80 тыс. чашек кофе в год. Другими словами, такой бизнес может приносить примерно 12 млн рублей выручки при затратах на ингредиенты 400 тысяч рублей.
Чтобы открыть бизнес, нужно его зарегистрировать и правильно организовать работу. Сократить расходы на начальном этапе помогут следующие рекомендации:
Самое главное правило – ведите строгий учет всех финансовых поступлений и расходов. Нужно грамотно использовать первую полученную прибыль. Во время кризиса существует достаточно много способов открыть успешный бизнес. Выбор направления должен осуществляться с учетом особенностей региона, где предполагается развитие нового предприятия.
Один из популярных сегодня способов, который позволяет быстро открыть свое дело, – франчайзинг. При таком подходе можно сократить расходы на раскрутку компании и получить эффективную технологию ведения бизнеса, которая проверена реальными участниками рынка.
Хороший вариант предпринимательства в кризис – открыть интернет-магазин. В этом случае обеспечивается экономия на аренде торговых площадей и зарплате персонала. Особенно перспективными идеями для создания бизнеса в кризис являются инновационные технологии, имеющие высокий потенциал для развития.
Учитывая тот факт, что в кризис происходит снижение уровня доходов населения, можно ожидать существенного падения в области дорогостоящих покупок. В связи с этим можно составить перечень идей для бизнеса, которые с большой вероятностью приведут к провалу:
Рассказывает практик
Григорий Трусов ,
президент, «Контакт-Эксперт»
В качестве примера можно привести перечень из 5 ниш для открытия малого бизнеса, которые связаны с большими рисками в кризис.
Популярный несколько лет назад челночный бизнес, благодаря которому осуществлялись основные поставки одежды и другой продукции для продажи в различных ТРЦ, сегодня находится в глубоком кризисе и приносит большие убытки предпринимателям. На снижение объемов продаж влияет конкуренция со стороны сетевых магазинов одежды, а также со стороны интернет-магазинов, которые успешно работают в этом сегменте и привлекают потребителя низкими ценами.
Во время кризиса рестораторам приходится искать решения по совмещению двух принципиально противоположных концепций. С одной стороны, ресторанам необходимо удерживать доступную стоимость блюд, а с другой, повышать качество услуг для того, чтобы не уступить конкурентам в борьбе за постоянных посетителей. Поскольку решения такой задачи не существует, владельцам ресторанного бизнеса придется делать выбор в пользу одного или другого приоритета (доступная стоимость или статус). В любом случае, для того чтобы в кризис открыть ресторан, нужно иметь достаточно большой запас свободных финансовых ресурсов, который позволит дожить до лучших времен.
Для кризиса характерна тенденция сокращения объемов продаж в сегменте предметов роскоши. В эту категорию попадают и ювелирные украшения.
Несмотря на то что даже несколько продаж в день могут вывести данный вид бизнеса на окупаемость, добиться в кризис такого результата крайне сложно. Кроме объективного снижения покупательной способности, во время экономического спада ювелирные салоны ощущают конкуренцию со стороны вторичного рынка и интернет-магазинов. Ломбарды реализуют невыкупленные ювелирные изделия по низкой цене, а онлайн-торговля, необремененная арендными платежами, предлагает выгодные скидки на украшения.
Чтобы открыть солярий, необходимы значительные инвестиции. Оборудование для искусственного загара обходится от 400 тысяч до нескольких миллионов рублей. Быстрая окупаемость таких вложений возможна только при стабильном потоке клиентов. Во время кризиса многие вынуждены отказываться от поездок на дорогостоящие морские курорты, а именно эта категория потребителей составляла большой процент посетителей соляриев при подготовке к очередному сезону. Средняя стоимость процедуры сегодня равняется примерно 20 рублям за минуту. При такой цене добиться окупаемости бизнеса можно, обеспечив не менее 40 % загрузки салона. Еще одна сложность этого бизнеса связана с высокой конкуренцией, так как до кризиса в больших городах открылось большое количество студий для загара.
Сложности с развитием бизнеса в этой сфере появились еще в 2014 году. Тогда было издано несколько законодательных актов, позволяющих букмекерам принимать ставки только при наличии паспорта у посетителя. Кроме этого, государство вынесло решение о том, что букмекеры должны взимать подоходный налог с выигрышей клиентов. После таких новшеств численность посетителей букмекерских контор сократилась почти на 95 %. Часть предпринимателей, чтобы восполнить потери, решила открыть залы с игровыми слотами, что поставило под угрозу легальность бизнеса.
Сегодня в России работает много букмекерских контор, которые балансируют на грани убыточности. Вместе с тем есть и такие предприниматели, которые решили открыть букмекерский бизнес в интернете и, с учетом ряда судебных запретов, перевести его в зоны, неподвластные российскому законодательству. В этом случае финансовые операции становятся недосягаемыми для отечественных фискальных служб.
Популярные мировые бренды, специализирующиеся на товарах для спорта, Adidas и Puma родились во время кризиса после Первой мировой войны. Они образовались из семейного предприятия, которое было открыто в 1920 году в период чудовищного спада экономики Германии. В стране, которая вынуждена была выплачивать репарации государствам, победившим в войне, была глобальная безработица. Для того чтобы выжить во время кризиса, семья Дасслер решила открыть производство обуви. Первыми изделиями предпринимателей были домашние тапочки и ортопедическая обувь для инвалидов. В условиях дефицита качественного сырья для производства продукции использовалась списанная военная форма и старые автомобильные шины (для изготовления подошвы). Бизнес приносил хороший доход и развивался. Уже через 5 лет старший сын этого семейства Адольф (Ади) внедрил производство первых бутс для игры в футбол с шипами, которые ковал знакомый кузнец. Это было началом большого успеха.
Великая депрессия в 29-м году прошлого века нанесла серьезный ущерб экономике Соединенных Штатов и многих европейских стран. В Дании в это время была глобальная безработица и одно за другим разорялись фермерские хозяйства. В разгар кризиса (1932 год) в этой стране родилась компания с очень известным сегодня названием – Lego. Ее основатель Оле Кирк Кристиансен решил открыть столярное производство. С небольшим числом сотрудников он изготавливал стремянки, стулья и доски для глажки, но все эти изделия не пользовались спросом. Однажды Оле пришла в голову идея выпускать игрушки из дерева. Как известно, большинство родителей готовы тратить на своих детей последние деньги. Для нового направления было придумано оригинальное название leg godt («играть хорошо»). Таким было начало успешного бизнеса с мировым именем.
На заре своего развития успешному бренду пришлось заново родиться. Дело в том, что придумал популярный напиток Калеб Брэдхем еще в 1893 году. Он и открыл компанию, которая обанкротилась в период кризиса, спровоцировавшего обвал рынка сахара в 1921 году. Возродил успешный бренд в 1928 году Чарли Гут. Он придумал интересный ход, который помог во время экономического спада обойти основного конкурента (Coca-Cola). Для продажи напитка он стал использовать новую бутылку объемом 12 унций и продавать ее по 5 центов (это была цена бутылки Coca-Cola емкостью 6,5 унции). Это нововведение сопровождал слоган: «Платишь, как и прежде, получаешь в два раза больше». В кризис все хотят сэкономить, и эта стратегия сработала на 100 %. Конкуренты из Coca-Cola не могли быстро изменить объем бутылок по двум причинам: необходимо было переделывать производственную линию и потратить большие средства на ребрендинг, так как один из основных козырей этого концерна заключался в узнаваемой форме тары.
Хорошая идея для кризиса - открыть заведение быстрого питания. Кажется, что при наличии на рынке такой сети, как McDonald’s, это невозможно. Но в истории есть и такие примеры. В 1957 году Соединенные Штаты потряс очередной кризис - рецессия эпохи Эйзенхауэра. Качественная еда из McDonald’s пользовалась спросом, но эти рестораны похожи на конвейер. Создатели Burger King решили открыть сеть, которая предоставит клиентам самостоятельно выбирать компоненты для своих бутербродов. Посетителям эта идея пришлась по вкусу, так как они могли проявить свою индивидуальность.
Интересный пример развития бизнеса в кризис можно найти в истории корпорации Federal Express. Нефтяное эмбарго 1973 года привело к серьезному дефициту нефтепродуктов. Авиакомпании сокращали рейсы, а автолюбители все чаще отказывались от поездок на своем транспорте. В разгар этого кризиса на рынке появилась авиалиния, специализировавшаяся исключительно на доставке посылок. Открыть бизнес, связанный с перевозками отправлений на дальние расстояния, Фред Смит решил еще во время работы над студенческой курсовой (за которую, кстати, получил всего 3 бала). До этого момента подобная доставка грузов была малоэффективной, так как в цепочке участвовали несколько компаний. Идея Смита, состоявшая в том, что ответственность за груз должна нести одна фирма, привела к успешному бизнесу.
1987 год подарил миру «черный понедельник». Такое название получил день 19 октября, когда имело место максимальное падение индекса Доу-Джонса (22,6 %). В это время Говард Шульц приобрел не очень привлекательный бизнес – сеть кофеен «Старбакс».
Сегодня Starbucks стал символом третьего места для встреч (после дома и офиса). Здесь можно провести деловую беседу, встречу с друзьями или просто насладиться любимым напитком. После стремительного развития в Соединенных Штатах основателям «Старбакс» удалось открыть дочерние сети в 49 государствах мира.
Рождением во время кризиса отличается и популярная онлайн-энциклопедия. Это случилось во время краха доткомов. Конечно, «Википедия» еще не стала удачным бизнесом (некоммерческая организация существует на пожертвования), но уже заслуженно считается одним из наиболее значительных явлений онлайн-сети. В течение первого месяца на этом ресурсе было опубликовано 200 статей, а через год их количество выросло до 18 000. Успех проекта обеспечило решение Уэйлса сделать ресурс мультиязычным. Сегодня на англоязычные статьи приходится не более 5 % всего объема материалов «Википедии».
Светлана Крылова , генеральный директор и владелец интернет-магазина «Эволюция», Москва. ИП «Эволюция». Сфера деятельности: розничная и мелкооптовая торговля спортивным питанием и аксессуарами для фитнеса. Численность персонала: 4. Годовой оборот: 4,5 млн руб.
Эвелина Ишметова , заместитель генерального директора компании RRG. Эвелина Ишметова окончила РЭА им. Г. В. Плеханова в 2003 году. Сертифицированный специалист по инвестициям в коммерческую недвижимость, проходила курсы повышения квалификации Российской гильдии риелторов и МИРБИС, участвовала в подготовке проектов и заключении договоров компаний «Базовый элемент», «Главстрой», «Донстрой», Европейского банка реконструкции и развития и других. С 2014 года работает в должности заместителя генерального директора компании RRG. RRG основана в 2005 году и оказывает услуги в области консалтинга, управления и эксплуатации, девелопмента недвижимости. Преимуществами RRG являются: признанный исследовательский опыт, уникальные технологии, креативный и неформальный подход, подтвержденное качество работы, наличие обширной и достоверной базы по всем продаваемым и сдаваемым объектам.
Григорий Трусов , президент, «Контакт-Эксперт». Григорий Трусов - ведущий российский консультант по маркетингу, осуществивший более 700 проектов в 12 странах мира. Лауреат национальной премии «Компания года - 2009» и международной премии «Персона года - 2009». Преподает маркетинг в ряде бизнес-школ России: МГУ, РАНХиГС, НИУ ВШЭ. Автор бестселлера «Сами придут, сами купят». «Контакт-Эксперт» предоставляет консалтинговые услуги в сфере маркетинга. На рынке с 2003 года. Среди клиентов - более 100 российских и международных организаций. Официальный сайт - www.expertkey.com.
Кризис с разной силой оказывает влияние на граждан России: некоторые стараются сэкономить любую копейку, а наиболее предприимчивые придумывают варианты открытия прибыльного дела. Для того, чтобы определиться с нишей в бизнесе, следует сделать оценку своих способностей.
Дорогой читатель! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.
Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону.
Это быстро и бесплатно !
Если вы обладаете знаниями компьютера, то сможете работать удаленным работником. Умение печь кондитерские изделия позволит заняться выпечкой в домашних условиях, поскольку не требует больших инвестиций.
Кризис – это тотальные изменения в экономической и политической жизни страны, обусловленные внешне-государственными факторами. В энциклопедии пишется, что кризис – это <<острое затруднение с чем-либо (к примеру, со сбытом товаров или производством); тяжелое положение>>.
Джон Кеннеди сказал, что в китайском языке значение слова кризис включает 2 символа: 1-й значит опасность, а 2-й – шанс. То есть это период спада и затруднений. В результате, доход перестает расти или начинает падать. Итак, рынок при кризисе изменяется. Выйти из любого кризиса можно при помощи хорошо налаженной системы всего бизнеса в целом.
Первое, что приходит в голову руководителю небольшого прибыльного дела с началом кризиса: «Ужаться по затратам, снизить издержки, понизить план прибыли». Оптимизация затрат – всегда полезное дело, так как не стоит разбрасываться деньгами. Цель оптимизации расходов в уменьшении прибыли – удержание и привлечение клиентов!
«Лента.ру»: Рогозин: Неопределенность. Для владельцев бизнеса эта неопределенность представляет собой ощущения, которые обычные жители испытывают редко. Возникают тревожные ожидания на фоне ухудшения экономической ситуации. Основные опасения предпринимателей связаны не с инфляцией, как можно увидеть из соцопросов.
Основным субъектом, который вносит непредсказуемость в ситуацию на рынке является правительство. Наши респонденты признают, что в правительстве находятся компетентные люди, и не надо их учить. Они не понимают, на основании чего меняется политика Центробанка, как происходит принятие решений по поддержке. Они лишь понимают - если речь идет о поддержке, это означает, что нужно подготовиться к худшему.
У вас есть мнение, что времена сейчас суровые и бизнес не получит развития? следует открывать тогда, когда вы будете к нему подготовлены. Когда вы сможете сказать себе: я хочу достичь успеха и иметь большой заработок. Вы живете сейчас, и это лучшее время для создания прибыльного дела. Ждать не надо!
Самостоятельное дело в кризис 2015 и последующих лет будет сделать сложно, однако вы будете сами себе командующий. Сомнения, возникающие при открытии собственного дела объяснимы, при всем при этом старт ап в кризис – это рискованное мероприятие.
Однако, старт бизнеса в период сложной экономической ситуации обладает плюсами. Вы станете наиболее целеустремленными, чем те, кто стартовал до кризисного времени.
Преимущества открытия бизнеса во времена кризиса:
В кризис выживут не большие или маленькие предприятия, а самые гибкие и быстрые! То есть те, кто быстро сможет среагировать на изменения и адаптируется к ним.
Бизнес опирается на деятельность компаний и предприятий. Он влияет на степень занятости в государстве, участвует в изготовлении товаров, разных производственно-научных разработках и исследованиях. Некоторые компании работают в неперспективных отраслях.
Существует 8 трудностей развития бизнеса:
Высокая ответственность распространяется на все личное имущество, к примеру, дом, дачу, машину и другие. Данная лишняя ответственность негативно влияет на работу предприятий. Часто большинство неудач компаний, согласно опыту, связаны с некомпетентностью менеджеров. Шансы на материальные успехи повышаются в долгосуществующих компаниях, которые обладают стабильным и высоко растущим доходом.
Успешность компании значительно зависит от профессиональности руководителя, который постоянно работает по повышению уровня квалификации персонала. Чем длительнее работает владелец компании, тем больше он имеет опыта в бизнесе, тем больше будет состояние и удача компании.
Многие проблемы могут решаться легче:
Для решения трудностей необходимо изучить и приспособиться к изменениям потребностей населения. Если такие небольшие компании будут гибкими, маневренными и обладают достаточным капиталом, то их шансы выжить будут хорошими, а трудности бизнеса уменьшатся.
Важный фактор при открытии бизнеса – регистрация и организация работы.
Здесь для новичков дается несколько советов, с помощью которых можно значительно понизить расходы вначале:
И самое главное, нужно вести учет затрат и доходов, грамотно пользоваться 1-ой прибылью. Даже во время кризиса, вариантов для того, чтобы открыть свой бизнес очень много. Делать выбор нужно, учитывая регион, в котором будет получать развитие будущее прибыльное дело.
Сейчас набирает известность открытие своего дела по франчайзингу, в этом случае используется и опыт становления прибыльного дела фирм, которые уже популярны на рынке.
В это время, о представляет собой хорошую выгоду, поскольку можно сделать экономию на офисе и сотрудниках. А если в содержании бизнес-идей есть что-нибудь инновационное, это даст возможность экономить расходы на материалы, трудовые затраты, время – такое собственное дело в кризис получит хорошее развитие.
В помощь предпринимателям в бизнесе:
Опасность состоит в том, что за рисками, проблемами и опасностями кризиса мы можем выпустить плюсы данной ситуации, перспективы, появляющиеся шансы для развития бизнеса.
Кризис всегда оказывает влияние на спрос потребления. Понижаются продажи. Потому важную роль имеет грамотный выбор сферы деятельности.
Товары по дорогой цене, предметы роскоши и туры за границу в кризис не найдут необходимого числа покупателей. Тогда как потребности в товарах первой необходимости останутся на том же уровне.
Будущему предпринимателю стоит обратить свое внимание на данные направления:
Новые явления экономической ситуации, те, которые еще несколько лет назад пугали предпринимателей громким словом «кризис» теперь не более чем привычное положение вещей. Бизнес приспособился к кризисному состоянию и сделал такой элемент неотъемлемой частью всестороннего развития.
Предпринимательский рынок априори отмечает будущую нестабильность, ограниченность в ресурсах и большие перепады в спросе на производимые товары и услуги. Кредитные учреждения стали на порядок осторожнее с выдачей кредитных обязательств, да и инвесторы потеряли безмятежную уверенность и перестали вкладывать свои деньги в любой более-менее интересный проект.
Безубыточное предприятие и есть прибыльный бизнес в условиях кризиса. Минимизация потерь уровня ликвидности позволит без крупных проблем пережить неблагоприятный период и остаться на плаву, не приближаясь к зоне дискомфорта – зоне банкротства.
Есть множество способов сохранения прибыльности предприятия. Крупные консалтинговые компании предлагают различные услуги по проведению антикризисной политики, однако большинство из них не работают и являются пустой тратой финансовых средств.
Для поддержания плавучести бизнеса не следует нервничать, лучше тщательно разработать политику предприятия, позволяющую минимизировать сторонние затраты. Для этого следует придерживаться четырех простых правил:
По своей сути риски новых проектов практически идентичны тем же рискам, которым подвержены предприятия находящиеся на рынке. Наиболее весомый риск – отсутствия требуемого уровня ликвидности. Снижение спроса не столь опасно в сравнении с отсутствием финансовых средств для минимального развития предприятия. Падение покупательной способности клиентов будет наиболее опасно для тех бизнесов, которые не имею возможности сжаться прямо пропорционально изменениям. Для отсутствия лишних рисков розничному бизнесу следует воздерживаться от долгосрочных обязательств и неаргументированных расходов. Статистика показывает, что у малых предприятий около 80% структуры расходов предписывается аренде и оплате труда персонала. Розничному предпринимательству свойственна высокая текучка кадров (до 60% персонала). Для более тщательного «сжатия» предприятия предполагается приостановка найма нового персонала и прекращение индексации зарплаты. В любом случае оптимальное «сжатие» произойдет лишь при использовании гибкой бизнес-модели.
Отсутствие достаточного уровня ликвидности в итоге может обернуться крупными неприятностями. Ярким примером можно отметить бизнес, связанный с недвижимостью (девелопмент). В период кризиса 2008 года большинство таких проектов угасли вследствие отсутствия денежных средств, позволяющих завершить работу.
Выгодный бизнес во время кризиса обусловлен умением менеджера поддержать политику предприятия в положении хотя бы минимального развития. В противном случае показатель ликвидности будет иметь тенденцию к снижению.
Кризис – время возможностей. Год от года, придерживаясь такого принципа, многие предприниматели вывели свой бизнес на качественно новый уровень. В случаи наступления кризисного периода всегда можно дать открыть путь своему бизнесу для развития в новой сфере.
Хорошим вариантом расширения деятельности станет работа в параллельном направлении. Если компания занимается продажей канцелярии, то почему бы ей не заняться книгами? Однако и большой шаг бизнеса в другую сторону не станет катастрофой. Безумные идеи могут принести баснословные прибыли даже в кризисный период. Продаете книги? Так пусть покупатели обладают возможностью приступить к чтению покупки в вашем же кафе.
Бизнес и его организатор не должны быть походи на маленького ребенка, которого нужно заставлять что-то делать. Развитие предприятия всегда должно стоять на первом месте. Уже при написании бизнес-плана следует закладывать множество пунктов, учитывающих комплексное совершенствование предприятия.
Наступление критических времен, при стабильном и положительном развитии бизнеса, лишь станет ложкой дегтя в бочке меда. Предприятия, имеющие активный рост в период кризиса теряют темы развития, при этом, при грамотном ведение дел, возможность деградации бизнеса сводится на нет.
При создании бизнеса в момент, когда экономическая ситуация переживает кризисное время, необходимо четкое планирование будущих инвестиций. Стоимость каждой ошибки сравнимо выше такой же ошибки в обычное время.
Формирование бизнес-плана предусматривает множество аспектов – сроки развития, предусматриваемые инвестиции, планируемые затраты и доходы, количество сотрудников и прочее. Для более полного представления о прибыльности тех или иных сфер бизнеса проводится глубокий анализ рынка. Он выявит наиболее плавучие предприятия, по аналогии с которыми следует вести политику своего бизнеса.
Для создания выгодного бизнеса в кризис предприниматель должен учитывать:
Средства, изначально заложенные на развитие предприятия, станут фундаментом для отличного рывка в период кризиса. Оптимально подобранные рекламные услуги позволят раскрутить двигатель прогресса на неплохих оборотах. Расчет прибыли, приносимой предприятием в тяжелые времена, составит полную картину: имеет ли смысл поддержания предприятия или же следует воспользоваться процедурой банкротства, избавившись от нервотрепки и потери финансовых средств в промышленных масштабах.
Проанализировав предложенное и рассчитав перспективную политику ведения бизнеса можно приступать к созданию своего «детища». Размер не имеет значения, особенно в кризис, если постоянная прибыль будет поступать на банковский счет.
Выгода заключается в отсутствии потерь. Исходя из этого, можно сделать вывод, что наиболее прибыльный бизнес в кризис не требует крупных финансовых вложений. Под такой критерий попадает множество ниш на рынке бизнеса.
Наиболее рентабельным и дешевым бизнесом в кризис многие компании, осуществляющие услуги по финансовому консалтингу, считают предприятия сферы предоставления услуг. На первоначальном этапе основной графой затрат в балансе будет арендная плата. От найма рабочих можно воздержаться, занимаясь оказанием услуг самостоятельно.
Один из видов бизнеса, практически независящий от состояния экономики, это создание сайта или блога. При отсутствии возможности сделать сайт своими руками можно обратиться к web-разработчикам. Стоимость разработки начинается от 100$ за простой сайт на ходовой платформе.
Еще один способ предпринимательства – заработок на перепродаже. Бизнес автоматически подстраивается под окружающую финансовую ситуацию. Дешевле купить и дороже продать – издревле сложившийся метод наращивания денежных средств. Отсюда же вытекает еще один способ ведения такого бизнеса с использованием интернет технологий. Для привлечения покупателей и увеличения объема продаж можно открыть интернет-магазин. Основные затраты такого бизнеса пойдут на рекламу и покупку продукции.
Есть идеи что будете продавать в своем интернет-магазине? Мы об этом позаботились и подготовили список из 50 товаров, которым плевать на кризис .
Прибыльность бизнеса основывается на его актуальности. Главным критерием актуальности является покупательская способность потребителя. Кризис заставляет затянуть ремни не только предприятия, но и рядового обывателя тоже. Вследствие этого каждый человек становится более избирательным и не тратит свои деньги налево и направо. При формировании бизнес-идеи следует провести глубокое исследование конъектуры рынка потребностей потребителя.
Западные страны имеют большую процентную долю малого бизнеса, что позволяет отечественным предпринимателем ориентироваться на предприятия европейского рынка. Именно там формируются перспективные идеи бизнеса и хитрые способы выхода из кризисного положения.